報告簡介
–產品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領先或者超越對手的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
相關鏈接:
http://m.government-systems.com/secreport/secreport12.htm 傳媒行業(yè)研究報告
http://m.government-systems.com/trdReport.asp?fstId=12&secId=01 傳媒產業(yè)
http://m.government-systems.com/trdReport.asp?fstId=12&secId=02 電視行業(yè)報告
http://m.government-systems.com/trdReport.asp?fstId=12&secId=03 廣播行業(yè)報告
弘博報告網(http://m.government-systems.com/)中國最具競爭力第三方咨詢集團、最專業(yè)行業(yè)分析機構、高端商業(yè)調研組織-提供各行業(yè)研究報告、市場銷售分析報告及數(shù)據(jù)分析報告、免費報告及行業(yè)年鑒,企業(yè)名錄等市場調查分析服務,目前我們研究的優(yōu)勢行業(yè)報告包括:能源行業(yè)研究報告,機械電子市場研究報告,房產建材市場分析報告,輕工業(yè)研究報告,文化服務行業(yè)報告,商業(yè)服務行業(yè)分析報告及食品飲料、交通運輸、冶金、農業(yè)、化工、IT等28大產業(yè)群,46個大類行業(yè)。全年總計提供400多個行業(yè)、3000多篇的行業(yè)市場研究報告、市場調研報告以及年度報告。為用戶分析行業(yè)特征,做出科學的行業(yè)發(fā)展預測,幫助您發(fā)現(xiàn)更具成長潛力的行業(yè),挖掘行業(yè)營銷線索,拓展企業(yè)市場,制定有效的行業(yè)營銷策略和投資策略等方面服務。
——☆ 版權所有,違者必究 ☆——
電視媒體是中國覆蓋最廣泛的媒體,自1958年5月1日北京電視臺(中央電視臺前身)成立以來,電視作為新型電子技術傳播媒體,在中國得以迅速發(fā)展。改革開放30年來,在廣電部“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”的方針指導下,目前我國已經形成覆蓋廣闊的中央、省、市、縣四級廣播電視體系與網絡,電視臺網由小到大,由弱到強,節(jié)目種類日益繁多,節(jié)目質量不斷提高。截止2010年底,全國共有廣播電視播出機構2638個。
電視媒體機構的運行主要包括電視節(jié)目制作播出與廣告資源的經營。近年來,電視廣告收入依然是各地電視臺的主要經濟來源,并在其全部經營收入中所占比重達到了90%以上。2011年,電視媒體廣告投放總額為5100.33億元,占廣告總額的74%。隨著消費市場的日益繁榮和電視媒體節(jié)目創(chuàng)新的發(fā)展,電視廣告市場競爭也愈發(fā)加劇,未來電視廣告的投放將更加向部分強勢媒體集中。
廣電總局下發(fā)的《關于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》(簡稱“限娛令”)和《〈廣播電視廣告播出管理辦法〉的補充規(guī)定》(簡稱“限廣令”)于2012年1月1日起開始正式實施。在上述政策背景下,中長期將促進電視節(jié)目產業(yè)多元化發(fā)展,電視臺用于電視劇投資制作與采購的金額將持續(xù)增加。
在網絡化時代,隨著各種新媒體的產生,電視媒體正面臨前所未有的激烈競爭,以內容建設單腳跳的時代已然成為過去。網絡電視臺應運而生,它是傳統(tǒng)電視網絡化和網絡電視化的必然結果,它將對傳統(tǒng)電視形態(tài)和網絡形態(tài)的格局帶來根本性的改變,并加速傳統(tǒng)電視媒體與網絡新媒體的交互融合。但是,在相當長的時間內,電視媒體絕對是主流媒體之一,它的龍頭地位不可動搖。現(xiàn)在電視媒體要做的就是揚長避短,了解并整合網絡的優(yōu)勢,根據(jù)網絡傳播的特點,改變自身傳統(tǒng)的傳播模式,加快自身的發(fā)展步伐。電視媒體在網絡時代必將有一番新的作為。
報告目錄
2013-2016年中國電視媒體行業(yè)投資分析及發(fā)展前景預測報告
第一章 2011-2012年國際電視媒體產業(yè)分析
1.1 2011-2012年國際電視媒體產業(yè)的發(fā)展
1.1.1 國際電視媒體發(fā)展的重要因素
1.1.2 國際電視傳媒業(yè)發(fā)展的主要特點
1.1.3 國外電視媒體行業(yè)的管制思路
1.1.4 國際電視傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢淺析
1.2 全球華語電視媒體的發(fā)展綜述
1.2.1 國際華語電視媒體的起步
1.2.2 海外華語電視媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及特征
1.2.3 華語電視媒體全球化發(fā)展的路徑探討
1.2.4 海外華語電視媒體的生存困境及突圍策略
1.3 美國
1.3.1 美國電視工業(yè)發(fā)展綜述
1.3.2 美國對低俗電視節(jié)目的法規(guī)管制情況
1.3.3 美國熱門電視節(jié)目盈利狀況
1.3.4 美國電視業(yè)運營模式發(fā)生變化
1.4 英國
1.4.1 英國電視媒體的生存狀態(tài)
1.4.2 英國電視媒體的廣告經營概況
1.4.3 英國對電視媒體業(yè)實行嚴格的監(jiān)管制度
1.4.4 英國發(fā)布一項電視媒體廣告投放新規(guī)
1.5 澳大利亞
1.5.1 澳大利亞的電視機構
1.5.2 澳大利亞電視媒體產業(yè)格局分析
1.5.3 澳大利亞電視節(jié)目呈現(xiàn)多樣性特征
第二章 2011-2012年中國電視媒體產業(yè)分析
2.1 中國電視媒體產業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 我國電視媒體開始邁入價值競爭時期
2.1.2 61號令對我國電視媒體產業(yè)的影響透析
2.1.3 “三網融合”給我國電視媒體帶來的變化
2.1.4 中國電視媒體的國際化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.5 中國電視媒體的泛娛樂化現(xiàn)象簡析
2.2 2010-2012年中國電視媒體產業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 2010年中國電視媒體產業(yè)發(fā)展的五大關鍵詞
2.2.2 2010年中國電視媒體市場發(fā)展新態(tài)勢
2.2.3 2011年中國電視媒體發(fā)展狀況分析
2.2.4 2012年中國電視媒體發(fā)展態(tài)勢分析
2.3 2011-2012年網絡時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展
2.3.1 網絡化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)
2.3.2 網絡電視化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸
2.3.3 電視媒體與網絡媒體的融合發(fā)展剖析
2.3.4 傳統(tǒng)電視媒體網上運作的實踐與出路探討
2.3.5 中國電視媒體網絡化發(fā)展的問題與對策
2.4 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策
2.4.1 跨媒體合作模式的產生
2.4.2 跨媒體合作的現(xiàn)狀分析
2.4.3 跨媒體合作模式存在的不足
2.4.4 跨媒體整合中電視媒體產業(yè)的突圍策略
2.5 電視收視率的相關分析
2.5.1 影響電視收視率的四大因素淺析
2.5.2 電視媒體收視率面臨的問題分析
2.5.3 中國電視媒體市場的收視亂象
2.5.4 中國電視媒體亟需建立綠色收視率體系
2.6 2011-2012年電視媒體產業(yè)存在的問題與對策
2.6.1 中國電視媒體業(yè)面臨的主要阻力
2.6.2 電視媒體三類人才培育的問題分析
2.6.3 推動電視媒體向大眾化發(fā)展的建議
2.6.4 重塑電視媒體公信力的策略分析
2.6.5 新媒體圍攻形勢下電視媒體的應對策略
第三章 2011-2012年電視新媒體的發(fā)展分析
3.1 移動電視媒體的價值剖析
3.1.1 媒體發(fā)展的時代背景解讀
3.1.2 各種媒體的市場價值分析
3.1.3 移動電視新媒體全效傳播特征透析
3.2 移動電視新媒體的發(fā)展探究
3.2.1 中國移動電視媒體市場發(fā)展?jié)u入佳境
3.2.2 公交移動電視的發(fā)展狀況及改進措施
3.2.3 車載移動電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及未來展望
3.2.4 新時期移動電視需重視四大生存法則
3.2.5 地鐵電視媒體的經營思路分析
3.3 2011-2012年數(shù)字電視媒體的發(fā)展
3.3.1 數(shù)字電視是時代發(fā)展的必然趨勢
3.3.2 我國發(fā)展數(shù)字電視產業(yè)的政策環(huán)境
3.3.3 數(shù)字電視產業(yè)政策扶持力度加大
3.3.4 中國數(shù)字電視產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4 2011-2012年手機電視媒體的發(fā)展
3.4.1 我國手機電視產業(yè)鏈解析
3.4.2 中國手機電視產業(yè)發(fā)展現(xiàn)況及機遇
3.4.3 中國手機電視行業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢
3.4.4 探索我國手機電視的商業(yè)運作模式
3.4.5 加快手機電視產業(yè)發(fā)展的建議
3.5 2011-2012年IPTV產業(yè)的發(fā)展
3.5.1 發(fā)展IPTV產業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義
3.5.2 中國IPTV產業(yè)發(fā)展概況
3.5.3 中國IPTV的市場運作模式詳解
3.5.4 中國IPTV市場發(fā)展面臨的問題分析
3.5.5 IPTV服務提供商的產業(yè)發(fā)展對策探究
第四章 2011-2012年電視欄目的制作與發(fā)展
4.1 電視欄目發(fā)展的基本概述
4.1.1 電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關鍵元素
4.1.2 節(jié)目編排對電視媒體的發(fā)展起重要作用
4.1.3 電視欄目的定位與品牌塑造攻略
4.1.4 新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討
4.1.5 電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評估
4.1.6 主持人與品牌電視欄目的成長關系探究
4.2 女性電視節(jié)目
4.2.1 中國女性電視節(jié)目的形成與發(fā)展
4.2.2 中國女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析
4.2.3 中國女性電視節(jié)目發(fā)展中的問題分析
4.2.4 促進中國女性電視節(jié)目發(fā)展的對策探討
4.3 相親婚戀電視節(jié)目
4.3.1 中國相親類電視節(jié)目發(fā)展綜述
4.3.2 2012年我國婚戀節(jié)目發(fā)展情況分析
4.3.3 現(xiàn)階段國內相親類電視節(jié)目發(fā)展的誤區(qū)
4.3.4 國內相親類電視節(jié)目的突圍策略探索
4.3.5 引導相親類電視節(jié)目健康發(fā)展的對策思路
4.4 選秀類電視節(jié)目
4.4.1 剖析構筑選秀節(jié)目的關鍵要素
4.4.2 從心理學角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因
4.4.3 我國選秀類電視節(jié)目風光不再
4.4.4 我國選秀類電視節(jié)目發(fā)展形態(tài)剖析
4.4.5 我國電視選秀節(jié)目的未來出路思考
4.5 談話類電視欄目
4.5.1 電視談話節(jié)目的基本類型
4.5.2 電視談話節(jié)目的基本特征透析
4.5.3 電視談話類節(jié)目陷入三大困局
4.5.4 深入分析中國談話類電視節(jié)目的傳播特性
4.5.5 我國電視談話節(jié)目的出路思考
第五章 2011-2012年電視媒體廣告市場分析
5.1 電視廣告的相關概述
5.1.1 中國電視廣告發(fā)展的歷程分析
5.1.2 電視廣告的分類及優(yōu)缺點
5.1.3 電視廣告的語言特點分析
5.1.4 視覺文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展
5.2 2011-2012年中國電視廣告市場發(fā)展分析
5.2.1 我國電視廣告市場發(fā)展回顧
5.2.2 中國電視廣告投放基本狀況
5.2.3 中國電視廣告市場競爭形勢透析
5.2.4 電視廣告市場穩(wěn)步增長
5.2.5 廣電總局下發(fā)文件嚴格管制電視廣告
5.3 電視媒體的廣告影響力評價
5.3.1 媒體影響力評估辦法簡介
5.3.2 影響力評估指標的建立
5.3.3 模型的使用與評估方法
5.3.4 電視媒體廣告影響力的評分等級探析
5.3.5 媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r值的相關性總結
5.4 2011-2012年電視廣告市場存在的問題及對策
5.4.1 電視廣告市場惡俗廣告泛濫
5.4.2 惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因
5.4.3 促進電視廣告行業(yè)健康發(fā)展的政策建議
5.4.4 城市電視臺廣告投放的問題及建議
5.5 2011-2012年電視媒體廣告的經營思路探討
5.5.1 淺析電視廣告的經營環(huán)境
5.5.2 探索正確的電視廣告經營策略
5.5.3 電視媒體廣告市場化運作思路解析
5.5.4 三網融合形勢下電視廣告需要創(chuàng)新經營
第六章 2011-2012年電視媒體的運營與盈利
6.1 電視媒體的品牌運作
6.1.1 淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法
6.1.2 電視媒體品牌價值的深入剖析
6.1.3 電視媒體的品牌資產管理策略探究
6.1.4 國內省級電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討
6.2 我國電視媒體經營現(xiàn)況及策略
6.2.1 “播出季”運營模式在我國的興起及擴張
6.2.2 電視媒體經營中的政府行為模式探究
6.2.3 中國電視傳媒業(yè)公司化運作的必要性與意義
6.2.4 電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經營方針
6.2.5 無序競爭狀態(tài)下電視媒體的經營出路解析
6.3 透析電視媒體的成本核算與管理
6.3.1 “成本核算”問題的提出
6.3.2 現(xiàn)實的需求與差距
6.3.3 應對策略分析
6.3.4 成本控制與節(jié)約管理體系的構建
6.4 電視媒體產業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新
6.4.1 新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革
6.4.2 電視媒體聯(lián)姻購物網站開創(chuàng)新盈利模式
6.4.3 紀錄片及紀實節(jié)目創(chuàng)新電視業(yè)盈利渠道
6.4.4 電視媒體產業(yè)盈利模式的出路選擇
6.4.5 電視媒體盈利模式的未來方向
6.5 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式
6.5.1 移動電視的媒體特性解析
6.5.2 移動電視的受眾市場研究
6.5.3 未來移動電視盈利模式的預測解析
第七章 2011-2012年省級衛(wèi)視發(fā)展分析
7.1 全國省級衛(wèi)視發(fā)展狀況回顧
7.1.1 覆蓋形勢分析
7.1.2 發(fā)展熱點分析
7.1.3 廣告經營狀況分析
7.2 2011年全國省級衛(wèi)視發(fā)展狀況
7.2.1 收視量逐年增長
7.2.2 劇目綜藝齊發(fā)力
7.2.3 一線陣營強者欲強
7.2.4 年輕群體總體收視銳減
7.3 2012年上半年全國省級衛(wèi)視發(fā)展狀況
7.3.1 收視形勢
7.3.2 節(jié)目制作
7.3.2 競爭現(xiàn)狀
7.4 省級衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn)
7.4.1 省級衛(wèi)視遭遇的內部困局
7.4.2 省級衛(wèi)視遭遇的外部困局
7.4.3 受眾環(huán)境下的困局透析
7.4.4 廣告資源環(huán)境下的困局剖析
7.5 省級衛(wèi)視的市場定位策略解析
7.5.1 省級衛(wèi)視媒體的市場定位現(xiàn)狀
7.5.2 自我定位或咨詢定位
7.5.3 由近及遠或由遠及近
7.5.4 概念先行或市場細分
7.5.5 目標積聚或標歧立異
第八章 2010-2012年重點電視媒體機構分析
8.1 中央電視臺
8.1.1 基本簡介
8.1.2 中央電視臺的廣告經營創(chuàng)新策略
8.1.3 中央電視臺的媒介代理機制評析
8.1.4 中央電視臺在跨媒體方面的探索分析
8.2 鳳凰衛(wèi)視
8.2.1 基本簡介
8.2.2 2010年1-12月鳳凰衛(wèi)視經營狀況分析
8.2.3 2011年1-12月鳳凰衛(wèi)視經營狀況分析
8.2.4 2012年1-6月鳳凰衛(wèi)視經營狀況分析
8.2.5 鳳凰衛(wèi)視的品牌經營戰(zhàn)略透析
8.3 湖南廣播電視臺
8.3.1 基本簡介
8.3.2 湖南廣電的改革發(fā)展進程
8.3.3 湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析
8.3.4 湖南衛(wèi)視率先試水“周播劇”模式
8.4 上海廣播電視臺
8.4.1 基本簡介
8.4.2 上海廣播電視臺的跨媒體合作狀況
8.4.3 東方衛(wèi)視的電視劇發(fā)展戰(zhàn)略淺析
8.5 江蘇省廣播電視總臺(集團)
8.5.1 基本簡介
8.5.2 江蘇衛(wèi)視運營策略的演變情況
8.5.3 江蘇衛(wèi)視的頻道經營模式分析
8.6 安徽電視臺
8.6.1 基本簡介
8.6.2 安徽衛(wèi)視運營策略的演變進程
8.6.3 安徽電視臺開始涉足電影制作領域
第九章 2011-2012年電視媒體的營銷分析
9.1 電視媒體營銷總況
9.1.1 新技術環(huán)境下電視媒體的營銷分析
9.1.2 我國電視傳媒品牌營銷存在的問題
9.1.3 我國電視媒體開辟營銷新渠道
9.2 電視媒體的活動營銷
9.2.1 活動營銷基本概述
9.2.2 我國電視媒體活動營銷的實踐綜述
9.2.3 中國電視媒體興起活動營銷高潮
9.2.4 我國電視媒體活動營銷新模式探索
9.2.5 國內電視媒體活動營銷存在的突出問題
9.2.6 促進電視媒體活動營銷成功運作的建議
9.3 電視媒體的整合營銷
9.3.1 整合營銷的相關概述
9.3.2 電視頻道引入整合營銷的必要性闡述
9.3.3 電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析
9.3.4 我國城市電視媒體整合營銷分析
9.3.5 電視媒體與互聯(lián)網的整合營銷狀況
9.4 電視媒體的植入式營銷
9.4.1 植入式營銷的概念
9.4.2 植入式營銷的SWOT分析
9.4.3 電視媒體植入式營銷的緊迫性
9.4.4 電視媒體植入式營銷的特點和方式
9.4.5 電視媒體植入式營銷面臨的管理困境
9.4.6 電視媒體植入式營銷的原則
9.5 電視媒體的其他營銷方式
9.5.1 電視媒體的公益營銷
9.5.2 電視媒體的會議營銷
9.6 電視媒體的營銷個案分析
9.6.1 安徽衛(wèi)視
9.6.2 鳳凰衛(wèi)視
9.6.3 湖南衛(wèi)視
9.6.4 東方衛(wèi)視
第十章 2011-2012年電視媒體的競爭格局分析
10.1 中國電視媒體面臨的競爭格局
10.1.1 電視媒體競爭的全面了解
10.1.2 國際化競爭分析
10.1.3 國內傳媒業(yè)競爭分析
10.1.4 國內電視業(yè)競爭分析
10.1.5 網絡時代電視媒體競爭壓力增大
10.2 中國電視媒體的核心競爭力剖析
10.2.1 電視媒體核心競爭力的內涵
10.2.2 電視媒體核心競爭力的構成淺述
10.2.3 透析我國電視媒體核心競爭力現(xiàn)狀
10.2.4 提升我國電視媒體核心競爭力的途徑
10.3 2011-2012年省級衛(wèi)視的競爭分析
10.3.1 我國省級衛(wèi)視呈現(xiàn)的競爭態(tài)勢
10.3.2 省級衛(wèi)視競爭特征解析
10.3.3 2011年省級衛(wèi)視競爭格局剖析
10.3.4 2012年省級衛(wèi)視競爭格局分析
10.3.5 省級衛(wèi)視競爭趨勢解析
10.4 電視媒體與博客/微博的競合綜述
10.4.1 博客對電視媒體的影響淺述
10.4.2 電視媒體與博客的對比評價
10.4.3 電視媒體與博客的競爭及合作闡述
10.4.4 微博與電視媒體的融合分析
10.5 電視媒體的競爭對策解析
10.5.1 電視媒體的競爭策略
10.5.2 電視媒體提升競爭力的平臺思維探究
10.5.3 “三網融合”下電視媒體的競爭對策
第十一章 2011-2012年電視媒體產業(yè)的投資分析
11.1 中國電視媒體市場的投資狀況
11.1.1 中國廣播影視業(yè)投融資綜合分析
11.1.2 國產電視劇的投資現(xiàn)狀及出路
11.1.3 數(shù)字電視市場的投資機會及風險
11.2 風投在電視媒體市場大有可為
11.2.1 風險投資的內涵與特點
11.2.2 風險投資提高電視媒體綜合競爭力
11.2.3 風險投資進入電視媒體所需的基本條件
11.2.4 電視媒體為吸引風險投資需要做出的努力
11.3 外資媒體進入中國電視業(yè)的可行性探析
11.3.1 中國電視產業(yè)的結構與利潤空間
11.3.2 境外媒體進入中國電視產業(yè)的模式探析
11.3.3 境外電視媒體在中國市場的投資機遇透析
11.3.4 外資進入中國電視媒體領域的可行途徑分析
第十二章 電視媒體產業(yè)的發(fā)展前景分析
12.1 電視媒體業(yè)的發(fā)展趨勢
12.1.1 中國電視媒體的發(fā)展走向預測
12.1.2 電視媒體未來發(fā)展趨勢及和驅動因素分析
12.1.3 我國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿薮?
12.2 中國電視媒體的發(fā)展前瞻
12.2.1 “十二五”期間中國電視面臨的形勢與挑戰(zhàn)
12.2.2 “十二五”期間中國電視媒體發(fā)展的對策建議
12.2.3 2013-2017年中國電視媒體產業(yè)發(fā)展預測分析
12.3 電視媒體各細分市場前景分析
12.3.1 中國電視各類型節(jié)目的趨勢
12.3.2 電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析
12.3.3 未來電視劇市場發(fā)展趨勢分析
萬基國際咨詢業(yè)務:行業(yè)分析報告 市場研究報告 細分市場研究 市場調研
管理咨詢 營銷策劃
若本報告無法滿足您的需求或有更多的需求,可咨詢熱線為您提供個性化服務。
客 服 熱 線 : 010-8152 4246
152 1032 2745 劉先生
130 5120 7607 曹女士
相關鏈接:http://m.government-systems.com/