電視購物是一種全新的消費方式。最先踏出這一步的是湖南電視臺。2006年3月17日，定位為全新電視購物節(jié)目的“快樂購物”頻道正式開播，不久又通過與當(dāng)?shù)仉娨暸_的合作相繼落地南京、廣州等城市。 南方廣播影視傳媒集團(tuán)打造全天24小時播出的專業(yè)電視購物頻道— “開心購物”；安徽廣電開播“家家購物頻道”；陜西電視臺開播西北地區(qū)首家專業(yè)電視購物頻道，國內(nèi)外電視購物公司也蠢蠢欲動。眾多電視臺紛紛搶灘布局，中國電視購物市場的巨大潛力是其中的重要原因。韓國、日本的電視購物均占國家零售業(yè)總量的12%，美國為8%，而中國則不到1%。中國作為一個消費大國,加上國家普及數(shù)字電視發(fā)展計劃的實施，電視購物的發(fā)展空間巨大。電視購物的挑戰(zhàn)來自于生長環(huán)境,有可能影響其發(fā)展軌跡的因素集中表現(xiàn)在兩大方面:一是網(wǎng)絡(luò)購物的競爭,二是電視媒體費用的增加。
    隨著我國廣電產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化改革的深入，數(shù)字化步伐的推進(jìn)，而且從消費者的消費水平、消費觀念、對電視購物的接受程度、認(rèn)知程度和信譽(yù)度，到包括物流、金融在內(nèi)的整個運營市場的逐步健全完善和經(jīng)營商的逐步成熟來看，我國電視購物產(chǎn)業(yè)正迎來第二個發(fā)展的黃金期。增加電視購物頻道和提高頻道有效覆蓋始終是電視購物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

    目前，由湖南時尚頻道置換而成的湖南快樂購物頻道提出的全國連鎖理念對適合現(xiàn)有電視生態(tài)環(huán)境頗具積極的參考價值。它在依托湖南廣電集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實力基礎(chǔ)上，努力打造國內(nèi)首家全國連鎖電視購物公司。它采取連鎖經(jīng)營、聯(lián)合并購等方式來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，聯(lián)合青島、南京、廣州等多家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市電視臺，組建覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的優(yōu)質(zhì)電視購物網(wǎng)絡(luò)聯(lián)播網(wǎng)，鎖定整體消費力較高的優(yōu)質(zhì)受眾人群。由于受地域和人口特征影響，各地區(qū)消費習(xí)慣又所差別，這樣既可以保持各個電視臺相對獨立的購物頻道播出窗口，又可以使商品銷售規(guī)模無限擴(kuò)大化，在物流規(guī)模、消費群體、產(chǎn)品數(shù)量和價格等各個方面擁有優(yōu)勢，形成購物頻道的綜合競爭力。在突破落地難題的同時，也率先布局重點市場，為日后規(guī)模發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    在產(chǎn)業(yè)價值鏈整合過程中我們要繼續(xù)借鑒歐美、日韓電視購物業(yè)者的成功經(jīng)驗，在節(jié)目制作、播出、客服中心、物流、金流等各環(huán)節(jié)間的合作上，還需要不斷完善和規(guī)范，逐漸將節(jié)目、傳播、配送、結(jié)算等專業(yè)機(jī)構(gòu)整合到一個產(chǎn)業(yè)鏈中。媒體在電視購物產(chǎn)業(yè)鏈中要找準(zhǔn)角色定位，發(fā)揮在媒介傳播領(lǐng)域的專業(yè)水平，適當(dāng)釋放產(chǎn)業(yè)鏈上下游的非主營業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率，避免盲目地多元化經(jīng)營，以共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕為目標(biāo)。隨著越來越多全國和地方性電視購物頻道開播，到2012年將會進(jìn)入市場的并購和整合期。全國性購物平臺整合地方平臺，或全國性購物平臺互相整合均可能發(fā)生。未來整個中國在五年之間電視購物的規(guī)模會達(dá)到3000億到5000億元。將會出現(xiàn)某個電視臺單一產(chǎn)值達(dá)到1000億元。