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報告簡介
報告目錄
2023-2027年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運行分析及投資前景評估報告
第一章 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 2020-2022年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 政策環(huán)境
2.1.1 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計
2.1.2 養(yǎng)老服務(wù)智能化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 智慧養(yǎng)老產(chǎn)品及服務(wù)推廣目錄
2.1.4 老年人智能技術(shù)運用困難解決方案
2.1.5 全國老齡辦開展“智慧助老”行動
2.1.6 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)其他相關(guān)政策動態(tài)
2.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.2.1 宏觀經(jīng)濟概況
2.2.2 固定資產(chǎn)投資
2.2.3 服務(wù)業(yè)運行狀況
2.2.4 消費市場運行
2.2.5 宏觀經(jīng)濟展望
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口結(jié)構(gòu)特征分析
2.3.2 人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”
2.3.3 農(nóng)村“空巢老人”養(yǎng)老困境
2.3.4 傳統(tǒng)養(yǎng)老模式無法適應(yīng)需求
2.3.5 主要城市新型養(yǎng)老模式探索
2.3.6 智慧城市提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
第三章 2020-2022年中國智慧養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展分析
3.1.1 基本發(fā)展概況
3.1.2 技術(shù)水平分析
3.1.3 國內(nèi)外技術(shù)差距
3.1.4 技術(shù)應(yīng)用分析
3.2 智慧醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
3.2.1 基本發(fā)展概況
3.2.2 技術(shù)水平分析
3.2.3 國內(nèi)外技術(shù)差距
3.2.4 技術(shù)應(yīng)用分析
3.3 區(qū)域定位技術(shù)發(fā)展分析
3.3.1 基本發(fā)展概況
3.3.2 技術(shù)水平分析
3.3.3 國內(nèi)外技術(shù)差距
3.3.4 技術(shù)應(yīng)用分析
第四章 2020-2022年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
4.1 中國智慧養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
4.1.1 智慧養(yǎng)老產(chǎn)生背景
4.1.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)緯度
4.1.3 智慧養(yǎng)老發(fā)展條件
4.1.4 智慧養(yǎng)老框架主體
4.1.5 智慧養(yǎng)老運行機制
4.1.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展成效
4.2 2020-2022年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 市場規(guī)模分析
4.2.2 市場發(fā)展格局
4.2.3 服務(wù)模式創(chuàng)新
4.2.4 關(guān)鍵技術(shù)探索
4.2.5 企業(yè)布局案例
4.2.6 區(qū)域發(fā)展模式
4.2.7 國際發(fā)展經(jīng)驗
4.3 中國智慧健康養(yǎng)老試點示范工作運行狀況
4.3.1 智慧養(yǎng)老試點工作發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2 第一批智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.3 第二批智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.4 第三批智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.5 第四批智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.6 第五批智慧養(yǎng)老試點名單
4.4 智慧養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素分析
4.4.1 大數(shù)據(jù)
4.4.2 智能硬件
4.4.3 信息平臺
4.4.4 服務(wù)體系
4.5 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要存在的問題及發(fā)展對策建議
4.5.1 存在的問題分析
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難點
4.5.3 相關(guān)實施措施
4.5.4 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
4.5.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑
4.5.6 生態(tài)體系優(yōu)化策略
第五章 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展典型案例分析
5.1 小柏家護智慧養(yǎng)老O2O平臺（市場主導(dǎo)式）
5.1.1 項目發(fā)展概況
5.1.2 項目發(fā)展特色
5.1.3 項目發(fā)展成效
5.1.4 項目布局動態(tài)
5.1.5 項目發(fā)展展望
5.1.6 項目實踐價值
5.2 中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營式）
5.2.1 項目發(fā)展背景
5.2.2 項目業(yè)態(tài)布局
5.2.3 項目配套設(shè)施
5.2.4 項目發(fā)展特色
5.2.5 項目實踐價值
5.3 普天智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)（政企聯(lián)合式）
5.3.1 項目發(fā)展背景
5.3.2 企業(yè)發(fā)展概況
5.3.3 項目發(fā)展理念
5.3.4 項目體系建設(shè)
5.3.5 項目方案應(yīng)用
5.3.6 項目發(fā)展展望
5.4 萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)（公建民營式）
5.4.1 項目發(fā)展背景
5.4.2 項目發(fā)展概述
5.4.3 項目發(fā)展歷程
5.4.4 項目商業(yè)模式
5.4.5 項目發(fā)展動態(tài)
5.4.6 項目發(fā)展困境
5.4.7 發(fā)展思路對策
5.5 利安科技“一云三端”健康管理（集成商+服務(wù)商式）
5.5.1 項目發(fā)展背景
5.5.2 企業(yè)發(fā)展概況
5.5.3 項目發(fā)展歷程
5.5.4 項目商業(yè)模式
5.5.5 項目主要成果
5.5.6 項目發(fā)展困境
5.5.7 發(fā)展思路對策
第六章 2020-2022年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分產(chǎn)品發(fā)展分析
6.1 健康管理類可穿戴設(shè)備
6.1.1 可穿戴設(shè)備介紹
6.1.2 產(chǎn)品基本特點
6.1.3 設(shè)備功能需求
6.1.4 與智慧養(yǎng)老平臺融合發(fā)展
6.1.5 設(shè)備技術(shù)展望
6.1.6 典型案例分析
6.2 便攜式健康監(jiān)測設(shè)備
6.2.1 產(chǎn)品基本特點
6.2.2 細分產(chǎn)品目錄
6.2.3 市場需求分析
6.2.4 設(shè)備價格對比
6.2.5 市場發(fā)展前景
6.3 自助式健康檢測設(shè)備
6.3.1 產(chǎn)品基本特點
6.3.2 設(shè)備市場規(guī)模
6.3.3 市場發(fā)展動態(tài)
6.4 智能養(yǎng)老監(jiān)護設(shè)備
6.4.1 產(chǎn)品基本特點
6.4.2 市場需求分析
6.4.3 典型案例分析
6.5 家庭服務(wù)機器人
6.5.1 產(chǎn)品基本特點
6.5.2 產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)
6.5.3 養(yǎng)老市場發(fā)展
6.5.4 市場競爭格局
6.5.5 市場發(fā)展趨勢
第七章 中國智慧養(yǎng)老對傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展方向分析
7.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
7.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
7.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑
7.1.4 十四五創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.1.6 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
7.2 智慧養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機會分析
7.2.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展概述
7.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式的必要性
7.2.3 社區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)模式的價值體現(xiàn)
7.2.4 社區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)模式的主要架構(gòu)
7.2.5 社區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)模式的探索實踐
7.2.6 社區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)模式的發(fā)展路徑
7.2.7 “互聯(lián)網(wǎng)”+智慧社區(qū)養(yǎng)老前景展望
7.3 智慧養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的顛覆及投資機會分析
7.3.1 居家養(yǎng)老發(fā)展概述
7.3.2 居家智慧養(yǎng)老概念界定
7.3.3 居家智慧養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4 居家智慧養(yǎng)老存在的問題
7.3.5 居家智慧養(yǎng)老發(fā)展對策
7.3.6 居家智慧養(yǎng)老前景展望
7.4 智慧養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的顛覆及投資機會分析
7.4.1 傳統(tǒng)機構(gòu)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足
7.4.2 智慧養(yǎng)老系統(tǒng)在機構(gòu)養(yǎng)老中的優(yōu)勢
7.4.3 智慧養(yǎng)老機構(gòu)模式發(fā)展特征
7.4.4 養(yǎng)老機構(gòu)智慧養(yǎng)老產(chǎn)品應(yīng)用案例
7.4.5 機構(gòu)智慧養(yǎng)老前景展望
第八章 2020-2022年中國重點區(qū)域智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及規(guī)劃特點分析
8.1 北京市
8.1.1 人口老齡化狀況
8.1.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
8.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.1.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議
8.1.5 典型企業(yè)案例
8.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
8.1.7 發(fā)展問題及建議
8.2 上海市
8.2.1 人口老齡化狀況
8.2.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
8.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4 產(chǎn)品發(fā)布動態(tài)
8.2.5 重點區(qū)域發(fā)展
8.2.6 區(qū)域示范項目
8.3 南京市
8.3.1 老年人口狀況
8.3.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
8.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.4 重點區(qū)域發(fā)展
8.3.5 區(qū)域示范案例
8.4 杭州市
8.4.1 人口老齡化狀況
8.4.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
8.4.3 產(chǎn)業(yè)運行成效
8.4.4 重點區(qū)域發(fā)展
8.4.5 區(qū)域示范案例
8.4.6 主要問題分析
8.4.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
8.5 廣州市
8.5.1 人口老齡化狀況
8.5.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
8.5.3 場景需求清單
8.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.5.5 主要存在問題
8.5.6 供給側(cè)改革策略
8.6 河北省
8.6.1 人口老齡化狀況
8.6.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
8.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求
8.6.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.6.5 發(fā)展現(xiàn)存問題
8.6.6 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑
8.6.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
8.7 陜西省
8.7.1 人口老齡化狀況
8.7.2 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用狀況
8.7.3 主要產(chǎn)品研發(fā)
8.7.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
8.7.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.7.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
8.7.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
第九章 2019-2022年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分示范企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
9.1 北京愛儂養(yǎng)老科技發(fā)展股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 經(jīng)營效益分析
9.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.4 財務(wù)狀況分析
9.1.5 核心競爭力分析
9.1.6 風(fēng)險因素分析
9.2 深圳普門科技股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
9.2.3 智慧養(yǎng)老項目建設(shè)
9.2.4 經(jīng)營效益分析
9.2.5 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.6 財務(wù)狀況分析
9.2.7 核心競爭力分析
9.2.8 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.9 未來前景展望
9.3 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 河北志晟信息技術(shù)股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 智慧養(yǎng)老布局
9.4.3 經(jīng)營效益分析
9.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.5 財務(wù)狀況分析
9.4.6 商業(yè)模式分析
9.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.8 未來前景展望
9.5 沈陽新松機器人自動化股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 智慧養(yǎng)老布局
9.5.3 經(jīng)營效益分析
9.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.5 財務(wù)狀況分析
9.5.6 核心競爭力分析
9.5.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.8 未來前景展望
9.6 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 智慧養(yǎng)老布局
9.6.3 經(jīng)營效益分析
9.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.5 財務(wù)狀況分析
9.6.6 核心競爭力分析
9.6.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.8 未來前景展望
第十章 2020-2022年不同類型企業(yè)在智慧養(yǎng)老領(lǐng)域投資布局狀況分析
10.1 醫(yī)療器械企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.1.1 九安醫(yī)療
10.1.2 邁動醫(yī)療
10.2 地產(chǎn)企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.2.1 上實發(fā)展
10.2.2 中國中鐵
10.3 科技型企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.3.1 萬達信息
10.3.2 易華錄
10.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.4.1 麥麥養(yǎng)老
10.4.2 愛牽掛
第十一章 2020-2022年中國智慧養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力前景分析
11.1 智能家居
11.1.1 智能家居行業(yè)發(fā)展階段
11.1.2 智能家居行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
11.1.3 智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.4 智慧養(yǎng)老趨勢下智能家居投資潛力
11.2 智慧社區(qū)
11.2.1 智慧社區(qū)養(yǎng)老概念
11.2.2 智慧社區(qū)建設(shè)政策環(huán)境
11.2.3 智慧社區(qū)養(yǎng)老優(yōu)勢分析
11.2.4 智慧社區(qū)養(yǎng)老試點實踐
11.2.5 智慧社區(qū)養(yǎng)老存在的問題
11.2.6 智慧社區(qū)養(yǎng)老改進建議
11.2.7 智慧社區(qū)居家養(yǎng)老管理模式構(gòu)建
11.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
11.3.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
11.3.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的可行性
11.3.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的必要性
11.3.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)競爭力建設(shè)
11.3.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實踐案例
11.3.7 主要存在問題分析
11.3.8 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
11.3.9 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展趨勢
11.4 養(yǎng)老地產(chǎn)
11.4.1 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)推進政策分析
11.4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利難的成因分析
11.4.3 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利能力提升對策
11.4.4 國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
11.4.5 養(yǎng)老地產(chǎn)未來發(fā)展前景展望
第十二章 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資分析及風(fēng)險預(yù)警
12.1 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資狀況
12.1.1 金融支持體系
12.1.2 企業(yè)投資領(lǐng)域
12.1.3 企業(yè)融資案例
12.2 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機會
12.2.1 智慧養(yǎng)老需求增長
12.2.2 政府扶持力度加大
12.2.3 數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展
12.2.4 智慧養(yǎng)老投資價值
12.3 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
12.3.1 政策壁壘
12.3.2 技術(shù)壁壘
12.3.3 市場壁壘
12.4 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及對策建議
12.4.1 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險
12.4.2 產(chǎn)業(yè)投資建議
第十三章 2023-2027年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
13.1 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
13.1.1 智慧養(yǎng)老的機遇與挑戰(zhàn)
13.1.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
13.1.3 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景展望
13.1.4 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
13.2 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.2.1 人口老齡化發(fā)展趨勢
13.2.2 經(jīng)濟的適老化發(fā)展趨勢
13.2.3 市場運行機制發(fā)展趨勢
13.3 2023-2027年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
附錄：
附錄一：智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)品及服務(wù)推廣目錄（2020年版）
附錄二：智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃（2021-2025年）
圖表目錄
圖表1 利益相關(guān)者三方在社區(qū)智慧養(yǎng)老中的權(quán)利和利益分析
圖表2 智慧養(yǎng)老服務(wù)云平臺模型
圖表3 智慧養(yǎng)老服務(wù)交互系統(tǒng)的構(gòu)建
圖表4 2017-2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5 2022年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6 2017-2022年GDP同比增長速度
圖表7 2020-2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8 2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9 2021-2022年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表10 2022年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表11 2021年各季度社會消費品零售總額及增速
圖表12 2021年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表13 2021-2026年中國物聯(lián)網(wǎng)市場支出預(yù)測
圖表14 2013-2021年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表15 華齡科技有限公司獲得的專利
圖表16 華齡科技有限公司獲得的軟件著作權(quán)
圖表17 2017年智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表18 2017年智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表19 2017年智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表20 第二批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表21 第二批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表22 第二批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單-續(xù)
圖表23 第二批智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表24 第三批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表25 第三批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表26 第三批智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表27 第四批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表28 第四批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表29 第四批智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表30 2021年智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表31 2021年智慧健康養(yǎng)老示范園區(qū)名單
圖表32 2021年智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表33 2021年智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表34 基于大數(shù)據(jù)的智慧養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
圖表35 基于大數(shù)據(jù)的智慧養(yǎng)老服務(wù)在需求端的應(yīng)用設(shè)計
圖表36 基于大數(shù)據(jù)的智慧養(yǎng)老服務(wù)在供給端的應(yīng)用設(shè)計
圖表37 小柏家護互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)平臺模型
圖表38 以數(shù)據(jù)驅(qū)動的養(yǎng)老服務(wù)
圖表39 養(yǎng)老業(yè)態(tài)
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