一、總體影響不會太大，影響最大的是以勞動密集型為主，以出口定單為主，以金融投機為主的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，美容畢竟是個內(nèi)需行業(yè)。相對中國民族化妝品企業(yè)來說，也許是個好機會。

 

    二、消費者由享受品轉(zhuǎn)向消費品，從這個意義上講：精油類的產(chǎn)品可能會首當其沖受影響，加上這幾年精油遍地開花，無孔不入，有點過度銷售，消費者對其神奇性減少，需求可能減弱，所以建議相關(guān)以精油為主打商家要及早想對策與方法。

 

   三、二頭變化不大，中間層可能受損失，從消費導向來看，高端顧客還是有錢金字塔，不會太受危機影響(除了一些高端另類產(chǎn)品可能受些沖擊)，從低端來講，消費者平時投入也不大，而且常規(guī)產(chǎn)品而不影響家庭支出，該用地還是要用的，除非連吃飯都有問題，在中國應該還不會出現(xiàn)這樣的問題。

 

    四、國家相關(guān)管理與法規(guī)可能會放寬松，畢竟鼓勵創(chuàng)業(yè)，擴大內(nèi)需，不能讓下崗失業(yè)過度頻繁，保持社會穩(wěn)定是重中之重。

 

   五、美容院明年的行外的投資會減小或者放緩，許多準備投資開店的來說都處于觀望狀態(tài)，這樣讓美容行業(yè)生態(tài)平衡良性。另外一些美容院因堅持不下來，可能關(guān)門倒閉，讓美容院數(shù)量趨于合理，這是個肉弱強食的時候，體現(xiàn)剩者為王的競爭態(tài)勢，加劇行業(yè)的分化。

 

   六、美容院內(nèi)部完善將是另一個重點，其實很多美容院的錢都是幾年前賺的，這幾年基本是持平或者略有盈余，其關(guān)鍵還是內(nèi)部管理跟不上，服務質(zhì)量差，美容師素質(zhì)低等制約。很多美容院都沒有基本的顧客管理，都沒有情感式心理服務，怎么去競爭顧客呢?是時機應該下來冷靜想一下了。

 

   七、美容院外部整合也勢在必行，美容院會向連鎖，并購，托管等找出路，想方法，另一類可能轉(zhuǎn)化為家庭美容院，以求溫飽。服務價格可能進一步擴大。從某種意義上講，2009年是連鎖打基礎(chǔ)，做前期最好的年景，迅速整合資源，形成美容院聯(lián)盟或連鎖大聯(lián)盟是一個非常好的契機，亂世之后必是盛世，在嬗變中先變通，在危機覓商機，逆市而上或者做準備，是大成者的一種素質(zhì)與膽識。有時候，膽識遠重于知識。

 

   八、美容師的銷售力與專業(yè)度的提升尤其重要，回歸技術(shù)，回歸專業(yè)，強調(diào)服務，強調(diào)人性，而這之中銷售是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種銷售還不是硬銷售，是軟銷售，是觀念的引導，是情感的灌輸。從這一點來看，美容師學習也很重要。

 

   九、中國美容院新一輪的學習風潮，以前是錢好賺，忙賺錢，沒時間�，F(xiàn)在有時間了，錢不好賺了，更重要地是做了幾年美容，沒方向了，就要出去尋找思路，中國美容教育培訓開始了元年!各位，思路決定出路，觀念決定方法，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，效率決定效益。要學習的話一定要到王老師的商學院，系統(tǒng)實戰(zhàn)，跟王老師學銷售話術(shù)，讓王老師把你們打造成策略導路人，激勵演講師，系弘監(jiān)督者(嘿，嘿，做點小廣告)。個人認為，不管有沒有經(jīng)濟危機，把美容院系統(tǒng)化，規(guī)范化，標準化，打好基礎(chǔ)都是有必要的。

 

   十、明年形勢直接影響的是消費信心，個人認為到上半年就會體現(xiàn)出來，如果影響不大不明顯，就應該大干快上，運用上半年的積累與調(diào)整，下半年全力出擊;如果影響大，就要反正相信一點：女人可以不吃飯，但不可以不要美麗，所以各位，應該有信心，將美麗進行到底。