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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國綜合醫(yī)院市場調(diào)研及發(fā)展前景研究報告》。此報告描述了綜合醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析綜合醫(yī)院行業(yè)為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在綜合醫(yī)院行業(yè)領域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對綜合醫(yī)院行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。
報告目錄
2015-2020年中國綜合醫(yī)院市場調(diào)研及發(fā)展前景研究報告
第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 1
第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 1
一、綜合醫(yī)院的概念 1
二、綜合醫(yī)院與�？漆t(yī)院的區(qū)別 1
三、中國綜合醫(yī)院的資源情況 3
四、中國綜合醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 3
五、中國綜合醫(yī)院病床使用情況 5
六、中國綜合醫(yī)院工作量情況 6
七、中國綜合醫(yī)院收支情況 6
第二節(jié) 中國綜合醫(yī)院經(jīng)營效益探析 8
一、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 8
二、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則 9
三、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 9
四、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 11
五、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益的費用-效益分析法 12
六、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益的費用-效果分析法 15
七、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 16
八、綜合醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 19
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 20
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 20
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 24
三、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 25
四、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 26
五、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 33
第四節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 34
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 34
二、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 39
三、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議 43
第二章 國內(nèi)外市場環(huán)境與產(chǎn)業(yè)政策 47
第一節(jié) 全球市場環(huán)境 47
第二節(jié) 國內(nèi)市場環(huán)境 50
一、環(huán)境及政策分析 50
二、綜合醫(yī)院發(fā)展環(huán)境及政策解析 53
三、全行業(yè)十二五整體規(guī)劃 56
四、中國綜合醫(yī)院市場發(fā)展現(xiàn)狀 63
五、綜合醫(yī)院市場發(fā)展中存在的問題 67
第三章 中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 72
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述 72
一、民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的新機遇時代 72
二、中國民營醫(yī)院數(shù)量分析 74
三、民營資本也可辦非營利醫(yī)院 75
四、資本助力民營醫(yī)院發(fā)展 76
五、民營醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙 78
第二節(jié) 中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題 79
一、民營醫(yī)院誕生的社會需要 79
二、民營醫(yī)院的先天不足 79
三、民營醫(yī)院競爭環(huán)境的不公平 79
四、社會對民營醫(yī)院不公的待遇 80
五、醫(yī)院自身管理中存在的問題 81
六、幾點建議和民營醫(yī)院的呼喚 81
第三節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 82
一、民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策 82
二、民營醫(yī)院的突圍策略分析 84
三、民營醫(yī)院發(fā)展的相關政策建議 91
四、加強對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施 93
第二部分 行業(yè)全景調(diào)研
第四章 綜合醫(yī)院行業(yè)市場分析 97
第一節(jié) 綜合醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模分析 97
第二節(jié) 綜合醫(yī)院行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 99
第三節(jié) 綜合醫(yī)院行業(yè)市場特點分析 99
一、技術變革與行業(yè)革新對綜合醫(yī)院行業(yè)的影響 99
二、差異化分析 102
第三部分 競爭格局分析
第五章 綜合醫(yī)院市場競爭格局分析 109
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與重點區(qū)域分析 109
第二節(jié) 企業(yè)競爭態(tài)勢與行為 121
第三節(jié) 重點省市競爭力評價與分析 132
第六章 中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析 139
第一節(jié) 中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 139
一、醫(yī)院營銷的重要性 139
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 139
三、影響營銷效果的因素 139
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述 140
一、醫(yī)院營銷診斷 140
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 144
三、醫(yī)院品牌包裝 147
四、醫(yī)院營銷活動策劃 150
五、醫(yī)療服務營銷培訓 153
六、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立 155
第三節(jié) 醫(yī)院服務營銷現(xiàn)狀及對策分析 158
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷階段分析 158
二、醫(yī)院服務營銷組合 163
三、醫(yī)院存在的營銷問題 166
四、醫(yī)院的營銷對策 167
第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 168
一、醫(yī)院營銷意識先行 168
二、樹立品牌營銷戰(zhàn)略 169
三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略 171
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 173
五、資本經(jīng)營戰(zhàn)略 174
第五節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 175
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 175
二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 179
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 181
第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 185
第七章 中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 198
第一節(jié) 中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 198
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 198
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 199
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 202
四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點 205
第二節(jié) 中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 205
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設 205
二、醫(yī)療保險 207
三、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 209
四、臨床信息系統(tǒng) 211
五、電子病歷 215
第三節(jié) 中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用 216
一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用 216
二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用 217
第八章 中國重點醫(yī)院運營競爭力分析 220
第一節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 220
一、醫(yī)院簡介 220
二、上海仁濟醫(yī)院市場競爭的利器 221
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 222
一、醫(yī)院簡介 222
二、西安高新醫(yī)院的服務理念 224
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心 224
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 225
一、醫(yī)院簡介 225
二、華西醫(yī)院的優(yōu)勢 228
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 229
一、醫(yī)院簡介 229
二、北京協(xié)和醫(yī)院的管理理念 231
三、北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進水平 232
第五節(jié) 上海華山醫(yī)院 239
一、醫(yī)院簡介 239
二、上海華山醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進水平 241
第六節(jié) 深圳北大醫(yī)院 244
一、醫(yī)院簡介 244
二、深圳北大醫(yī)院的管理理念 245
第七節(jié) 武漢同濟醫(yī)院 245
一、醫(yī)院簡介 245
二、武漢同濟醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進水平 246
第四部分 行業(yè)前景展望
第九章 2015年綜合醫(yī)院市場綜合預測及展望 249
第一節(jié) 影響2015年中國經(jīng)濟發(fā)展的因素分析 249
第二節(jié) 2015年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢展望 252
一、中國GDP分析 252
二、全社會固定資產(chǎn)投資分析 262
三、消費價格指數(shù)分析 268
四、城鄉(xiāng)居民收入分析 269
五、社會消費品零售總額 273
六、進出口總額及增長率分析 275
七、2014年全國進出口數(shù)據(jù) 277
第三節(jié) 2015-2020年綜合醫(yī)院規(guī)模預測 278
第四節(jié) 綜合醫(yī)院SWOT分析 278
一、優(yōu)勢 278
二、劣勢 279
三、機會 280
四、威脅 281
第五部 分投資戰(zhàn)略研究
第十章 綜合醫(yī)院市場投資活力與投資收益分析 282
第一節(jié) 綜合醫(yī)院市場活力系數(shù)比較及分析 282
第二節(jié) 綜合醫(yī)院市場投資收益率比較及分析 285
第十一章 綜合醫(yī)院市場投資環(huán)境分析及投資風險 288
第一節(jié) 綜合醫(yī)院市場投資環(huán)境分析 288
第二節(jié) 綜合醫(yī)院市場投資風險分析 291
第十二章 業(yè)內(nèi)專家觀點與相關建議 295
第一節(jié) 綜合醫(yī)院企業(yè)營銷策略 295
一、價格戰(zhàn)略 295
二、品牌戰(zhàn)略 295
三、服務戰(zhàn)略 295
第二節(jié) 綜合醫(yī)院企業(yè)應對當前經(jīng)濟形勢策略建議 296
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