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報告簡介
弘博報告網最新推出了《2015-2020年中國水務行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報告》。此報告描述了水務行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析水務行業(yè)為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在水務行業(yè)領域成熟經驗，從戰(zhàn)略的高度對水務行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
報告目錄
2015-2020年中國水務行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報告
第一部分 水務產業(yè)環(huán)境分析
第一章 中國水務行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 水務行業(yè)發(fā)展情況
一、水務行業(yè)現狀
二、水務行業(yè)特點
第二節(jié) 最近3-5年中國水務行業(yè)經濟指標分析
一、贏利性
二、成長速度
三、附加值的提升空間
四、進入壁壘／退出機制
1、規(guī)模壁壘
2、品牌壁壘
3、行業(yè)準入壁壘
4、渠道及營銷網絡壁壘
五、風險性
六、行業(yè)周期
七、競爭激烈程度指標
第三節(jié) 關聯產業(yè)發(fā)展分析
一、給水管道
二、水處理設施
1、水處理設備分類
2、市場現狀
3、目前市場存在的問題
4、水處理設備行業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 2014年水務行業(yè)市場十大熱點
第二章 中國水務行業(yè)的國際比較分析
第一節(jié) 中國水務行業(yè)競爭力指標分析
第二節(jié) 中國水務行業(yè)經濟指標國際比較分析
第三節(jié) 全球水務行業(yè)市場需求分析
一、市場規(guī)�，F狀
二、需求結構分析
三、重點需求客戶
四、市場前景展望
第四節(jié) 全球水務行業(yè)市場供給分析
一、生產規(guī)�，F狀及趨勢
1、水務公司業(yè)務逐步多元化
2、工業(yè)水務外包服務前景光明
3、過灘和分離技術需求增長
4、水的化學處理的增長受到限制
二、市場價格走勢
三、重點廠商分布
1、水行業(yè)逐步集中發(fā)展的趨勢
2、英、法水務公司力圖壟斷世界水務市場
3、私營企業(yè)將在國際水務市場起更重要的作用
4、重點廠商分析
5、競爭結構
第五節(jié) 全球水務行業(yè)重點國家分析
一、德國
1、行政和行業(yè)管理框架
2、主要法規(guī)
3、行業(yè)規(guī)制、企業(yè)結構和定價機制
二、美國
1、健全的水務管理體制
2、行政區(qū)域管理與流域管理相結合
3、完善的法律調控體系
4、高度重視水資源的節(jié)約與保護
第二部分 水務行業(yè)深度透視
第三章 應用領域及行業(yè)供需分析
第一節(jié) 需求分析
一、水務行業(yè)需求市場
二、水務行業(yè)客戶結構
三、水務行業(yè)需求的地區(qū)差異
第二節(jié) 供給分析
一、行業(yè)供給規(guī)模發(fā)展
二、行業(yè)供給能力分析
第三節(jié) 供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢
一、水務行業(yè)的需求預測
1、政策展望
2、市場趨勢
二、水務行業(yè)的供應預測
三、行業(yè)發(fā)展驅動因素
1、有利因素
2、不利因素
四、供求平衡預測
1、供水投資和運營
2、污水投資運營
3、膜產業(yè)
4、管網
5、智能水表
6、污泥處理
7、工業(yè)廢水處理
8、再生水
9、海水淡化
10、農村用水
第四節(jié) 市場價格走勢分析
一、水價調整歷程
二、階梯式水價
三、中國水價走勢
第五節(jié) 水務行業(yè)市場發(fā)展趨勢
第四章 水務產業(yè)鏈的分析
第一節(jié) 行業(yè)集中度
一、水務產業(yè)鏈概況
二、水務產業(yè)鏈的分析
三、行業(yè)集中度
第二節(jié) 主要環(huán)節(jié)的增值空間
一、海水淡化
二、污泥處置
三、水體修復
四、企業(yè)上市
五、水務市場并購
第三節(jié) 行業(yè)進入壁壘和驅動因素
一、進入壁壘
二、驅動因素
第四節(jié) 上下游行業(yè)影響及趨勢分析
一、行業(yè)并購熱潮來臨
二、并購路徑逐漸多元
三、龍頭企業(yè)已具戰(zhàn)略優(yōu)勢
四、擴規(guī)模后還要提能力
第五章 區(qū)域市場情況深度研究
第一節(jié) 長三角區(qū)域市場情況分析
一、長三角水資源
二、長三角水務市場
第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場情況分析
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場情況分析
第四節(jié) 水務行業(yè)主要市場大區(qū)發(fā)展狀況及競爭力研究
一、華北大區(qū)市場分析
二、華中大區(qū)市場分析
三、華南大區(qū)市場分析
四、華東大區(qū)市場分析
五、東北大區(qū)市場分析
六、西南大區(qū)市場分析
七、西北大區(qū)市場分析
第五節(jié) 主要省市集中度及競爭力模式分析
第六章 2015-2020年需求預測分析
第一節(jié) 水務行業(yè)領域2015-2020年需求量預測
1、國內淡水資源現狀分析
2、國內水資源分布情況
3、國內深層地下水資源現狀
第二節(jié) 2015-2020年水務行業(yè)領域需求產品（服務）功能預測
第三節(jié) 2015-2020年水務行業(yè)領域需求產品（服務）市場格局預測
第三部分 水務行業(yè)競爭格局
第七章 水務市場競爭格局分析
第一節(jié) 行業(yè)競爭結構分析
一、現有企業(yè)間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、企業(yè)集中度分析
三、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 水務行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 水務行業(yè)競爭格局分析
第八章 主要生產企業(yè)的排名與產業(yè)結構分析
第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析
第二節(jié) 產業(yè)結構分析
一、市場細分充分程度的分析
二、各細分市場占總市場的結構比例
三、領先企業(yè)的結構分析（所有制結構）
第三節(jié) 產業(yè)價值鏈條的結構分析及產業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析
一、產業(yè)價值鏈條的構成
二、產業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析
第四節(jié) 產業(yè)結構發(fā)展預測
第九章 領先企業(yè)分析
第一節(jié) 永清環(huán)保股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第二節(jié) 國中水務股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第三節(jié) 利歐集團股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、企業(yè)科研技術水平
第四節(jié) 上海巴安水務股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第五節(jié) 甘肅大禹節(jié)水股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第六節(jié) 北京碧水源科技股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第七節(jié) 上海城投控股股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
第八節(jié) 重慶水務集團股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要優(yōu)勢與主要劣勢
第九節(jié) 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)財務指標分析
三、主要市場定位
四、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第十節(jié) 中國節(jié)能環(huán)保集團公司
一、主營業(yè)務及經營狀況
二、企業(yè)組織構架分析
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第十章 2013-2014年中國水務行業(yè)整體運行指標分析
第一節(jié) 中國水務行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數量結構分析
二、行業(yè)生產規(guī)模分析
第二節(jié) 中國水務行業(yè)財務指標總體分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第四部分 水務行業(yè)發(fā)展前景預測
第十一章 影響企業(yè)生產與經營的關鍵趨勢
第一節(jié) 市場整合成長趨勢
第二節(jié) 需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測
第三節(jié) 企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢
第四節(jié) 科研開發(fā)趨勢及替代技術進展
第五節(jié) 影響企業(yè)銷售與服務方式的關鍵趨勢
第六節(jié) 中國水務行業(yè)SWOT分析
一、行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、行業(yè)發(fā)展劣勢
三、行業(yè)發(fā)展機遇
四、行業(yè)發(fā)展威脅
第十二章 2015-2020年水務行業(yè)投資價值 評估分析
第一節(jié) 產業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素分析
第二節(jié) 產業(yè)發(fā)展的空白點分析
第三節(jié) 投資回報率比較高的投資方向
第四節(jié) 新進入者應注意的障礙因素
第十三章 中國水務行業(yè)政策發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 《水污染防治行動計劃》
一、全面控制污染物排放
二、推動經濟結構轉型升級
三、著力節(jié)約保護水資源
四、強化科技支撐
五、充分發(fā)揮市場機制作用
六、嚴格環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管
七、切實加強水環(huán)境管理
八、全力保障水生態(tài)環(huán)境安全
九、明確和落實各方責任
十、強化公眾參與和社會監(jiān)督
第二節(jié) 水務行業(yè)水十條管理政策方向分析
一、水十條開發(fā)背景
二、水十條發(fā)展歷程
三、行動計劃出臺意義
四、行動計劃內容簡析
五、行動計劃主要特點
六、實施行動計劃的原則
七、水十條預期效果
第三節(jié) 水務行業(yè)水十條治管技術方向分析
一、運用系統思維解決水污染問題
二、把好畜禽養(yǎng)殖污染防治三道關
三、保障生態(tài)流量和促進水質改善
四、發(fā)揮市場決定性作用
五、指明發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展模式
六、金融與環(huán)保融合
七、建立跨界水環(huán)境補償機制
八、嚴格打擊違法行為
九、建立陸海統籌行動體系
十、劃分監(jiān)管網絡明確水體單元
十一、強化環(huán)境質量目標管理
十二、抓兩頭促中間
十三、推進新型城鎮(zhèn)化建設
十四、地表水及地下水污染協同控制
十五、構建水污染防治新機制
十六、借助公眾力量監(jiān)督企業(yè)環(huán)境行為
第四節(jié) 水務行業(yè)PPP模式分析
一、自然壟斷與行政壟斷
二、融資目標或效率目標
三、短期價格競爭與長期價格壟斷
四、合法成本與合理成本
五、風險共擔與風險兜底
六、PPP中的政府：多重角色的困惑
七、競爭規(guī)避與壟斷延續(xù)
第五部分 水務行業(yè)發(fā)展建議
第十四章 中國水務行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 水務行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國水務品牌的戰(zhàn)略思考
一、水務品牌的重要性
二、水務實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、水務企業(yè)品牌的現狀分析
四、我國水務企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、水務品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 水務經營策略分析
一、水務市場細分策略
二、水務市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位
1、市場定位
2、品牌定位
3、定位方法
4、產品定位的基本原則
5、影響因素
四、品類管理
1、品類的概念
2、品類管理的意義
3、制約因素
4、解決思路
5、發(fā)展方向
五、行業(yè)新產品差異化戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表：行業(yè)的生命周期
圖表：我國各材質塑料管道占比
圖表：中國水業(yè)市場上的主要外資水務市場占有情況
圖表：2010-2014年全球水務市場規(guī)模
圖表：國內外水務市場監(jiān)管環(huán)境分析
圖表：2015-2020年全球水務市場規(guī)模預測
圖表：全球水務行業(yè)市場集中度
圖表：全球水務行業(yè)市場集中度
圖表：2010-2014年我國水務行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表：2014年中國水務行業(yè)區(qū)域需求分析
圖表：2010-2014年中國水務行業(yè)水處理能力分析
圖表：中國水務行業(yè)前十企業(yè)水處理能力分析
圖表：水務產業(yè)鏈概況
圖表：幾家大型水務公司比較分析
圖表：2014年華北地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年華北地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年華中地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年華中地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年華南地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年華南地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年華東地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年華東地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年東北地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年東北地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年西南地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年西南地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年西北地區(qū)水資源儲備量
圖表：2014年西北地區(qū)水資源消耗量
圖表：2014年中國水務市場區(qū)域競爭分析（�。�
圖表：2014年中國水務市場區(qū)域競爭分析（市）
圖表：中國主要水系水能蘊藏量
圖表：地下水天然資源量分布表
圖表：地下水（淡水）可開采資源量分布表
圖表：不同類型地下水天然資源占比
圖表：不同類型地下水可開采資源占比
圖表：水務公司經營模式分析
圖表：2014年中國水務行業(yè)市場領先企業(yè)所有制分布情況
圖表：2014年中國水務行業(yè)市場區(qū)域集中度情況
圖表：水務行業(yè)產業(yè)鏈
圖表：2014年中國污水處理行業(yè)細分市場規(guī)模分布情況
圖表：2014年中國水務行業(yè)市場領先企業(yè)所有制分布情況
圖表：2013-2014年永清環(huán)保股份有限公司主要經濟指標
圖表：2013-2014年永清環(huán)保股份有限公司盈利能力指標
圖表：2013-2014年永清環(huán)保股份有限公司償債能力指標
圖表：2013-2014年永清環(huán)保股份有限公司發(fā)展能力指標
圖表：國中水務股份有限公司組織構架圖
圖表：2013-2014年國中水務股份有限公司主要經濟指標
圖表：2013-2014年國中水務股份有限公司盈利能力指標
圖表：2013-2014年國中水務股份有限公司償債能力指標
圖表：2013-2014年國中水務股份有限公司營運能力指標
圖表：2014年利歐集團股份有限公司主要經濟指標
圖表：2014年利歐集團股份有限公司盈利能力指標
圖表：2014年利歐集團股份有限公司償債能力指標
圖表：2014年利歐集團股份有限公司營運能力指標
圖表：2013-2014年上海巴安水務股份有限公司主要經濟指標
圖表：2013-2014年上海巴安水務股份有限公司盈利能力指標
圖表：2013-2014年上海巴安水務股份有限公司償債能力指標
圖表：2013-2014年上海巴安水務股份有限公司營運能力指標
圖表：2013-2014年甘肅大禹節(jié)水股份有限公司主要經濟指標
圖表：2013-2014年甘肅大禹節(jié)水股份有限公司盈利能力指標
圖表：2013-2014年甘肅大禹節(jié)水股份有限公司償債能力指標
圖表：2013-2014年甘肅大禹節(jié)水股份有限公司營運能力指標
圖表：2013-2014年北京碧水源科技股份有限公司主要經濟指標
圖表：2013-2014年北京碧水源科技股份有限公司盈利能力指標
圖表：2013-2014年北京碧水源科技股份有限公司償債能力指標
圖表：2013-2014年北京碧水源科技股份有限公司營運能力指標
圖表：2014年上海城投控股股份有限公司主要經濟指標
圖表：2014年上海城投控股股份有限公司盈利能力指標
圖表：2014年上海城投控股股份有限公司償債能力指標
圖表：2014年上海城投控股股份有限公司營運能力指標
圖表：2014年重慶水務集團股份有限公司主要經濟指標
圖表：2014年重慶水務集團股份有限公司盈利能力指標
圖表：2014年重慶水務集團股份有限公司償債能力指標
圖表：2014年重慶水務集團股份有限公司營運能力指標
圖表：2014年天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司主要經濟指標
圖表：2014年天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司盈利能力指標
圖表：2014年天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司償債能力指標
圖表：2014年天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司營運能力指標
圖表：中國節(jié)能環(huán)保集團公司組織構架圖
圖表：2010-2014年中國水務行業(yè)企業(yè)數量分析
圖表：中國水務市場不同所有制企業(yè)競爭分析
圖表：2009-2014年中國水務行業(yè)盈利能力走勢情況
圖表：2009-2014年中國水務行業(yè)償債能力走勢情況預測
圖表：2009-2014年中國水務行業(yè)營運能力分析預測
圖表：2009-2014年中國水務行業(yè)成長能力預測
圖表：全國4778個地下水監(jiān)測點水質狀況
圖表：全國流域水資源開發(fā)利用比例
圖表：新版水十條政策措施分類
圖表：運用系統思維解決水污染問題
圖表：水污染治理的市場機制
圖表：水污染治理重點
圖表：四種基本的品牌戰(zhàn)略
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