報(bào)告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
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http://m.government-systems.com/trdReport.asp?fstId=20&secId=01 醫(yī)院行業(yè)報(bào)告
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北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項(xiàng)目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2012年11月底，我們已經(jīng)獨(dú)立或合作出版了超過5000份研究報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，發(fā)布了近9000篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊(duì)伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，力求報(bào)告更具有實(shí)際參考價(jià)值！
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我公司先后與中石油、中國化學(xué)、中國科工集團(tuán)、中國聯(lián)通、中科院、中國電信研究院、海爾集團(tuán)、艾默生等300余家企事業(yè)單位，20余家投資顧問公司、10余家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，本公司數(shù)據(jù)及資料已被中央二套，成都商報(bào)、深圳商報(bào)等多家知名媒體報(bào)道和引用。本公司具有龐大的Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包含全國42萬家企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，372個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，5000余條產(chǎn)品產(chǎn)量月度統(tǒng)計(jì)，近3000個(gè)細(xì)分市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，另得到了中國30余家券商的智囊分析師的研究支持。本公司研究報(bào)告主要面向能源、化工、醫(yī)藥、TMT、汽車、電子、儀器儀表、家電、冶金等行業(yè)。
我們秉承“格物致知”理念，共謀中國行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展決策、部門規(guī)劃實(shí)施、投資方向預(yù)警提供有力的參考�！昂＜{百川，有容乃大”，本公司匯集各個(gè)行業(yè)研究領(lǐng)域優(yōu)秀精英分析師，立足本土，共同打造中國最優(yōu)秀的第三方咨詢集團(tuán)，志在成為國際性高端咨詢機(jī)構(gòu)！
報(bào)告目錄
2013-2018年中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景研究報(bào)告
第一部分 行業(yè)市場運(yùn)行分析
第一章 2011-2012年中國醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 1
第一節(jié) 2010-2011年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 1
一、衛(wèi)生資源情況 1
二、醫(yī)療服務(wù) 5
三、農(nóng)村衛(wèi)生 7
四、社區(qū)衛(wèi)生 9
五、病人醫(yī)藥費(fèi)用 10
六、疾病控制與公共衛(wèi)生 12
七、婦幼衛(wèi)生 13
八、衛(wèi)生監(jiān)督 15
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 17
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念與內(nèi)涵 17
二、分析醫(yī)院經(jīng)營效益的原則 17
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的意義目的 17
四、經(jīng)營效益的表達(dá)方法 18
五、費(fèi)用-效益分析法 19
六、費(fèi)用-效果分析法 20
七、醫(yī)院經(jīng)營效益簡易比值分析法 20
八、經(jīng)營效益影響因素分析 22
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 22
一、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的特征 23
二、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置狀況 23
三、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益比較 24
四、營利性與非營利性醫(yī)院服務(wù)技術(shù)效率比較 24
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 27
一、新醫(yī)改政策的幾大特色 27
二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來的挑戰(zhàn) 28
三、醫(yī)院應(yīng)對新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對策 30
四、三年醫(yī)改成果分析 31
第二章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 36
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 36
一、宏觀經(jīng)濟(jì) 36
二、工業(yè)形勢 39
三、固定資產(chǎn)投資 42
1、2011年固定資產(chǎn)投資情況分析 42
2、2012年上半年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)分析 45
四、2011-2012年居民消費(fèi)市場環(huán)境分析 49
五、2011-2012年工業(yè)發(fā)展形勢分析 57
六、2012年上半年進(jìn)出口情況 60
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 64
一、民營醫(yī)院的政策支持 65
二、民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 66
三、制約民營醫(yī)院發(fā)展的主要因素 69
四、營造民營醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 71
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)人口環(huán)境分析 72
一、人口規(guī)模太大與調(diào)整計(jì)劃生育政策的兩難 72
二、水土不堪重負(fù)與生態(tài)環(huán)境不佳 73
三、土地供給對未來需求的缺口太大 74
第二部分 行業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢分析
第三章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 79
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述 79
一、我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 79
二、民營醫(yī)院發(fā)展的困境 81
三、民營醫(yī)院營銷策劃的誤區(qū) 83
1、經(jīng)營模式趨同化 83
2、廣告創(chuàng)意庸俗化 84
3、市場定位模糊化 84
4、部分 的民營醫(yī)院都在觀望等待國家對民營醫(yī)院在政策上有一個(gè)補(bǔ)充 84
四、民營醫(yī)院的管理關(guān)鍵 85
1、專業(yè)技術(shù)人才 85
2、服務(wù)質(zhì)量問題 85
3、收費(fèi)問題 85
4、應(yīng)聘者的權(quán)利維護(hù)問題 85
5、宣傳方式問題 86
五、民營醫(yī)院的運(yùn)行特色 86
1、環(huán)境優(yōu)勢 86
2、服務(wù)優(yōu)勢 86
3、醫(yī)療優(yōu)勢 87
4、價(jià)格優(yōu)勢 87
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 87
一、追求運(yùn)營效益并不是民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 88
二、醫(yī)院競爭戰(zhàn)略：有賴于醫(yī)院自身獨(dú)特的運(yùn)營活動 95
三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對經(jīng)營活動做出取舍 98
四、配稱推動民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的可持續(xù)性 100
第四章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢綜述 104
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析 104
一、同等待遇啟動公平競爭 104
二、10%特需限制放大民營市場 105
三、體制改革破解稅收困惑 106
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點(diǎn) 107
一、醫(yī)院建設(shè) 107
二、人員管理 108
三、以經(jīng)營為主導(dǎo) 108
四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ) 108
五、以門診管理為重點(diǎn) 109
六、以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為手段 109
七、民營醫(yī)院管理策略 110
八、營銷策略 117
九、其他策略 117
第三部分 行業(yè)競爭及策略分析
第五章 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析 123
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 123
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 123
二、投資機(jī)構(gòu)購并國有醫(yī)院 123
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 124
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) 125
五、村辦民營醫(yī)院 126
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第二節(jié) 2011-2012年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢分析
一、南寧試點(diǎn)民營和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信譽(yù)分級管理
二、廣東部分 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營醫(yī)院可免營業(yè)稅
三、長春不達(dá)標(biāo)的民營醫(yī)院將被取消營業(yè)資格
四、北京鼓勵(lì)社會資本辦醫(yī)院
第六章 2011-2012年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析 134
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 134
一、現(xiàn)代醫(yī)院營銷的觀念 134
二、目前國內(nèi)醫(yī)院市場營銷現(xiàn)狀 135
三、如何做好現(xiàn)代醫(yī)院營銷 136
四、醫(yī)院營銷中要樹立幾大觀念 138
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷咨詢概述 140
一、營銷診斷 140
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 147
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 157
一、醫(yī)院服務(wù)營銷的必然性 157
二、醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 157
三、醫(yī)院存在的營銷問題 158
四、針對醫(yī)院的營銷對策 159
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷策略分析 162
一、建立營銷組織，發(fā)揮醫(yī)院營銷功能 163
二、設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院營銷計(jì)劃 163
三、分析醫(yī)療市場，確定醫(yī)療市場 164
四、找準(zhǔn)目標(biāo)，摸清患者需求 164
五、全體參與，努力使利潤最大化 165
六、醫(yī)院營銷，必須樹立品牌形象 165
第五節(jié) 2011-2012年民營醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 166
一、資料與方法 166
二、決定民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析 167
三、民營醫(yī)院的營銷目標(biāo)和營銷組合 169
四、我國民營醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略思考與討論 173
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 173
一、醫(yī)院競爭者分析 173
二、醫(yī)療服務(wù)區(qū)域競爭分析過程 175
三、設(shè)置壁壘阻止新醫(yī)院進(jìn)入市場的七種技巧 187
四、波特競爭五要素 188
第七章 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 193
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 193
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 193
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí) 194
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 195
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 198
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 201
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 201
二、系統(tǒng)的安全性 204
三、醫(yī)療保險(xiǎn) 205
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 205
五、臨床信息系統(tǒng) 206
六、電子病歷 206
第三節(jié) 2011-2012年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 207
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 207
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 210
1、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問題 211
2、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑 211
第八章 2011-2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 215
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的SWOT分析 215
一、優(yōu)勢和劣勢分析 215
1、在經(jīng)營管理方面 215
2、在資源管理方面 216
二、機(jī)會和威脅分析 217
1、宏觀政策方面 217
2、市場需求方面 217
第二節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的競爭力分析 218
一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析 218
二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析 219
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 221
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 224
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足 224
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后 225
三、人才荒日漸突出 225
四、商務(wù)成本居高不下 226
五、融資能力成致命瓶頸 226
六、軟環(huán)境亟需完善 227
第九章 2011-2012年中國主要民營醫(yī)院運(yùn)營競爭力分析 228
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 228
一、醫(yī)院簡介 228
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 230
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 233
一、醫(yī)院簡介 233
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念 234
三、西安高新醫(yī)院榮譽(yù) 234
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 234
一、醫(yī)院簡介 234
二、華西醫(yī)院的管理理念 237
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進(jìn)水平 237
四、2006-2010年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo) 238
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析
第十章 2011-2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 239
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 239
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 239
二、政策引導(dǎo)我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 240
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 240
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析 242
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪新醫(yī)改大蛋糕 243
六、2009年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 246
七、我國醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)分析 247
1、華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司 247
2、廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司 254
3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司 261
4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 267
5、安科高科技股份有限公司 271
6、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 272
7、上海醫(yī)療器械廠有限公司 279
8、北京京精醫(yī)療設(shè)備有限公司 280
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 280
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用 280
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白 281
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 283
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 288
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動 288
二、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 290
三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題 292
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 292
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 292
二、民營醫(yī)院的廣告營銷 294
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 296
第十一章 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 300
第一節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢分析 300
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 300
二、品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念 300
三、尋求個(gè)性化發(fā)展 303
1、最大限度滿足患者個(gè)性化需求 304
2、增強(qiáng)醫(yī)院市場競爭力 305
3、更充分的體現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷觀念 305
4、能帶動醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益 305
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院前景預(yù)測分析 305
一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展 305
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制 306
三、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 307
第三節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 308
第十二章 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)分析 310
第一節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析 310
一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 310
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測 315
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 322
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 322
二、中國鼓勵(lì)社會資金投資辦醫(yī)院 325
三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 326
四、民營醫(yī)院機(jī)遇分析 327
第二節(jié) 2012-2016年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 328
一、管理風(fēng)險(xiǎn)分析 328
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析 330
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析 335
四、有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略 338
第四節(jié) WOKI建議 340
圖表目錄摘要
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 2
圖表：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 2
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度 3
圖表：2006-2011年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 4
圖表：2010-2011年衛(wèi)生人員數(shù) 4
圖表：2010-2011年各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)（萬人） 4
圖表：2010-2011年醫(yī)療服務(wù)工作 5
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度 6
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度 6
圖表：醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 7
圖表：醫(yī)院病床使用情況 7
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 8
圖表：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 8
圖表：村衛(wèi)生室及人員數(shù) 9
圖表：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 10
圖表：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 11
圖表：醫(yī)院門診及住院病人人均醫(yī)藥費(fèi) 12
圖表：全國丙類轉(zhuǎn)染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 13
圖表：孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 14
圖表：監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡類 14
圖表：2009-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)及預(yù)測 36
圖表：1999-2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率 37
圖表：2010-2012年我國各季度經(jīng)濟(jì)增速 37
圖表：2008-2009年各季度CPI趨勢圖 38
圖表：2011-2012年我國PMI走勢圖 39
圖表：2008年11月-2009年11月工業(yè)總產(chǎn)值和同比增長率 42
圖表：2009-2012年全國固定投資統(tǒng)計(jì)分析 43
圖表：固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 44
圖表：固定資產(chǎn)投資資金來源增速 44
圖表：東、中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速 45
萬基國際咨詢業(yè)務(wù)：行業(yè)報(bào)告 研究報(bào)告 產(chǎn)業(yè)研究 市場競爭
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