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2021-2025年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)分析及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2021-04-06
  • [報(bào)告ID] 151776
  • [關(guān)鍵詞] 醫(yī)生集團(tuán)分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)分析及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

醫(yī)生集團(tuán)就是航空公司,醫(yī)院就是機(jī)場(chǎng)。以后“機(jī)場(chǎng)”服務(wù)水平越高,“航空公司”就越多會(huì)在這里著陸。

又是一年的五一勞動(dòng)節(jié)。跟往年不一樣的就是今年的五一是博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)完成了一個(gè)歷史轉(zhuǎn)變的第一個(gè)勞動(dòng)節(jié),也是我為醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)走過的第一個(gè)十年。

2016年3月,中國(guó)第一個(gè)注冊(cè)的醫(yī)生集團(tuán)——博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)在深圳前海自由貿(mào)易區(qū)成立。2016年底,健康中國(guó)2030中,首先在國(guó)家文件中明確支持醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展,2017年4月,北京市促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)新政明確提出,將重點(diǎn)支持醫(yī)生集團(tuán)等醫(yī)療新業(yè)態(tài)的發(fā)展。新政明確表示,將創(chuàng)新醫(yī)務(wù)人員使用、流動(dòng)與服務(wù)模式,積極探索建立醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)師與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)等機(jī)制。也就是說,北京希望通過醫(yī)生集團(tuán)的形式,來促進(jìn)醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)。因?yàn)獒t(yī)生資源的流動(dòng)問題是促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)的根本,如果無法讓醫(yī)生流動(dòng)起來,其他鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的措施都成了無本之末。

一年過去了,深圳率先注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán) ,后來國(guó)家和北京市發(fā)文支持這種執(zhí)業(yè)模式推動(dòng)醫(yī)生的流動(dòng)和社會(huì)醫(yī)療的發(fā)展。繼博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)后,霍勇教授,胡大一教授,于剛教授等知名醫(yī)生紛紛成立醫(yī)生集團(tuán)。這樣,醫(yī)生集團(tuán)似乎也成為了一個(gè)主流學(xué)派一起探索的一種全新的執(zhí)業(yè)模式。

究竟,醫(yī)生集團(tuán)是一個(gè)什么業(yè)態(tài)呢?我在醫(yī)生集團(tuán)的研究中表述:醫(yī)生集團(tuán)是由醫(yī)生發(fā)起的,可以讓醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)登記,支持醫(yī)生在合法的醫(yī)療場(chǎng)所執(zhí)行與之執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格相符的診療活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu) ,可以為責(zé)任有限公司,也可以為合伙人制。這樣的機(jī)構(gòu)應(yīng)該有如下特點(diǎn):第一,是一個(gè)醫(yī)療執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu),可以登記醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。第二,有自己的管理體系,風(fēng)險(xiǎn)控制體系和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。第三,完善稅務(wù)登記,有獨(dú)立的醫(yī)療價(jià)格定價(jià)和收費(fèi)體系。第四,獲得保險(xiǎn)支付的承認(rèn)。第五 ,獨(dú)立法人,可以承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)和民事責(zé)任。

那么,在醫(yī)療改革如火如荼的形勢(shì)下,醫(yī)生集團(tuán)將會(huì)有哪些貢獻(xiàn)呢?

首先,醫(yī)生集團(tuán)的執(zhí)業(yè)模式是提高專家執(zhí)業(yè)效率的最好模式。

眾所周知,一個(gè)醫(yī)療專家的培養(yǎng)需要在大醫(yī)院工作近20年。由于我國(guó)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育體系的缺失,醫(yī)生畢業(yè)后的工作崗位決定了未來的醫(yī)療水平和命運(yùn),畢業(yè)在名牌大學(xué)的附屬醫(yī)院,注定你成為“專家”,如果畢業(yè)到了基層,那就意味著這個(gè)醫(yī)生將會(huì)永遠(yuǎn)打下“基層醫(yī)生”的印記。專家培養(yǎng)如此艱難和長(zhǎng)久,如何讓專家提高效率是解決看病難最好的辦法。

可是,現(xiàn)在的人事編制政策幾乎所有的“專家”都受雇傭于大醫(yī)院。因此,一些發(fā)達(dá)地區(qū)或者大醫(yī)院將會(huì)通過“優(yōu)厚”待遇虹吸了落后地區(qū)的“名醫(yī)”。這些相對(duì)落后地區(qū)的“名醫(yī)”向發(fā)達(dá)地區(qū)的聚集,不但沒有把發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)療水平提高,而且還將相對(duì)落后的地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變得更加落后。而醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn),醫(yī)生通過契約的方式簽約后,專家可以利用有效高效的安排使用他(她)們的時(shí)間。其實(shí),一個(gè)頂級(jí)的專家的最大作用不是看多少個(gè)病人,做多少臺(tái)手術(shù)而是建立學(xué)科文化,醫(yī)療流程和培養(yǎng)學(xué)生以及解決疑難。

第二,醫(yī)生集團(tuán)將會(huì)帶來醫(yī)療服務(wù)根本好轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn),給醫(yī)療服務(wù)模式帶來根本的轉(zhuǎn)變,從原來病人認(rèn)廟到需要醫(yī)生們建立品牌,從而讓患者開始認(rèn)“和尚”了。醫(yī)生技術(shù)和服務(wù)價(jià)值的提升,讓醫(yī)療服務(wù)回歸了醫(yī)療的本真,從大處方過度檢查中解放出來,這樣一方面建設(shè)了醫(yī)療浪費(fèi),同時(shí)也會(huì)讓醫(yī)療服務(wù)更有尊嚴(yán),醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

第三,醫(yī)生集團(tuán)將會(huì)帶來大健康經(jīng)濟(jì)的根本轉(zhuǎn)變,未來醫(yī)生集團(tuán)在五年內(nèi)將會(huì)帶來超過千億的市場(chǎng)。

大家都知道,醫(yī)療服務(wù)的核心就是醫(yī)生。只有在醫(yī)生的驅(qū)動(dòng)下,健康產(chǎn)業(yè)才會(huì)符合醫(yī)學(xué)的規(guī)律,才會(huì)帶動(dòng)保健和健康產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。根據(jù)我們預(yù)測(cè),未來五年內(nèi)將會(huì)有超過10萬名以上的醫(yī)生加盟到醫(yī)生集團(tuán)中,按照一個(gè)醫(yī)生一年的技術(shù)服務(wù)價(jià)值100萬計(jì)算,未來醫(yī)生集團(tuán)帶來的市場(chǎng)將會(huì)超過千億。

第四,醫(yī)生集團(tuán)將會(huì)帶動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)式發(fā)展。

由于醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn),醫(yī)院的商業(yè)化平臺(tái)將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。我們常說一個(gè)比擬:醫(yī)生集團(tuán)就是航空公司,醫(yī)院就是機(jī)場(chǎng)。以后“機(jī)場(chǎng)”服務(wù)水平越高,“航空公司”就越多會(huì)在這里著陸。博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)最近與新風(fēng)天域集團(tuán)簽約,就是為了建立一個(gè)這樣的母港,不大容納自己的簽約醫(yī)生,而且將會(huì)打造好自己的服務(wù),吸引更多的醫(yī)生集團(tuán)前來簽約落地。這樣的醫(yī)療平臺(tái),將會(huì)是今后民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要模式,在近期內(nèi),由于沒有更多的資本采用這樣的投資進(jìn)入這樣的平臺(tái)投資,公立醫(yī)院將會(huì)是醫(yī)生集團(tuán)早起落地的最直接的地方,也就是說,在民營(yíng)商業(yè)平臺(tái)完善之前,在不斷出現(xiàn)改革困境的公立醫(yī)院接納優(yōu)秀的醫(yī)生集團(tuán)落地將會(huì)是醫(yī)院近期較好的選擇。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)生集團(tuán)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)醫(yī)生集團(tuán)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)醫(yī)生集團(tuán)。

 


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)分析及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)相關(guān)概述
第二章 2018-2020年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
2.2 社會(huì)環(huán)境
2.2.1 居民社會(huì)保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消費(fèi)水平
2.2.4 居民健康素養(yǎng)
2.3 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2 全國(guó)醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3 醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用情況
2.4 行業(yè)政策背景
2.4.1 行業(yè)發(fā)展政策基礎(chǔ)
2.4.2 行業(yè)政策推進(jìn)歷程
2.4.3 寫入“國(guó)字號(hào)”文件
2.4.4 深化醫(yī)療體制改革
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展形勢(shì)
2.5.2 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展格局
2.5.3 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展策略
2.5.4 社會(huì)辦醫(yī)投資重點(diǎn)
第三章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化分析
3.1 中國(guó)醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2 醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3 基層醫(yī)師情況
3.1.4 中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5 醫(yī)生生存狀況
3.2 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1 國(guó)外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2 醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化
3.2.3 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3 醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1 醫(yī)生資源分析
3.3.2 醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3 醫(yī)生核心訴求
3.3.4 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5 醫(yī)生價(jià)值體系
3.3.6 其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7 醫(yī)生證券化模式
第四章 2018-2020年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展分析
4.1 美國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展法律規(guī)制
4.1.2 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院的關(guān)系
4.1.3 醫(yī)生集團(tuán)與保險(xiǎn)的關(guān)系
4.1.4 中美醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對(duì)比
4.1.5 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2 市場(chǎng)發(fā)展成因
4.2.3 行業(yè)法律規(guī)制
4.2.4 發(fā)展資源要素
4.3 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 市場(chǎng)數(shù)量規(guī)模
4.3.2 區(qū)域分布狀況
4.3.3 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.3.4 行業(yè)聯(lián)盟成立
4.3.5 人事管理機(jī)制
4.4 醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 專業(yè)精神
4.4.3 團(tuán)隊(duì)規(guī)則
4.4.4 價(jià)值鏈效應(yīng)
4.4.5 首張醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)照
4.5 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1 發(fā)展政策仍有缺失
4.5.2 運(yùn)行發(fā)展存在問題
4.5.3 法律法規(guī)還不規(guī)范
4.5.4 醫(yī)院人事制度阻礙
4.5.5 基本醫(yī)保尚未覆蓋
4.6 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對(duì)策解析
4.6.1 建立醫(yī)保支付體系
4.6.2 提高醫(yī)生忠誠度
4.6.3 政府加快政策松綁
4.6.4 逐步放開診療資質(zhì)
4.6.5 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
第五章 2018-2020年醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1 醫(yī)生主導(dǎo)模式(PHP模式)
5.1.2 體制內(nèi)的分級(jí)診療模式
5.1.3 平臺(tái)化的商業(yè)模式
5.1.4 管理服務(wù)組織模式
5.1.5 商業(yè)模式對(duì)比分析
5.2 不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1 單專科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2 多?漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3 醫(yī)生集團(tuán)與保險(xiǎn)業(yè)合作模式分析
5.3.1 醫(yī)保支付制度進(jìn)展
5.3.2 場(chǎng)景式保險(xiǎn)定制
5.3.3 按次購買醫(yī)責(zé)險(xiǎn)
5.3.4 醫(yī)療服務(wù)+健康險(xiǎn)模式
5.3.5 與保險(xiǎn)業(yè)其他合作模式
第六章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)主體分析
6.1 醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)主體發(fā)展分析
6.1.1 主體分類分析
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比
6.1.3 主體數(shù)量規(guī)模
6.2 體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 相關(guān)概念介紹
6.2.2 萬峰醫(yī)生集團(tuán)(神州海德)
6.2.3 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4 杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5 凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 相關(guān)概念介紹
6.3.2 大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3 博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4 哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團(tuán)
6.4 平臺(tái)型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1 相關(guān)概念介紹
6.4.2 三甲醫(yī)生集團(tuán)
6.4.3 中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
第七章 2016-2019年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.7 未來前景展望
7.2 貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 腫瘤醫(yī)生集團(tuán)
7.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8 未來前景展望
7.3 天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 成立醫(yī)生集團(tuán)
7.3.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.7 未來前景展望
7.4 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.7 未來前景展望
7.5 恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 成立醫(yī)生集團(tuán)
7.5.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.5.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.5.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.5.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.8 未來前景展望
第八章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1 投資環(huán)境分析
8.1.2 行業(yè)融資情況
8.1.3 資本市場(chǎng)趨勢(shì)
8.2  中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)投資價(jià)值評(píng)估分析
8.2.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
8.2.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
8.2.3 不同主體投資機(jī)會(huì)分析
8.2.4 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
8.3  2021-2025年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示及建議
8.3.1 行業(yè)投資壁壘
8.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)提示
8.3.3 行業(yè)投資建議
8.4  2021-2025年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 影響因素分析
8.4.2 行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.4 未來發(fā)展思路

圖表目錄
圖表1 醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表2 2013-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表3 2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表4 2013-2018年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表5 2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表6 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7 各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表8 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)
圖表9 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù)
圖表10 中國(guó)醫(yī)院數(shù)量
圖表11 中國(guó)醫(yī)院床位數(shù)
圖表12 中國(guó)住院患者數(shù)
圖表13 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資并購規(guī)模和數(shù)量
圖表14 醫(yī)生人數(shù)比例(按雇傭類型劃分)
圖表15 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量按機(jī)構(gòu)類別分
圖表16 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量按醫(yī)院級(jí)別分
圖表17 中國(guó)?漆t(yī)院按主要?品
圖表18 社會(huì)辦醫(yī)的參與者在行業(yè)新格局內(nèi)的四股力量
圖表19 社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)六大致勝戰(zhàn)略
圖表20 中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)潛在的三種差異化競(jìng)爭(zhēng)模式
圖表21 推動(dòng)價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型
圖表22 醫(yī)療機(jī)構(gòu)推動(dòng)價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型的六大步驟
圖表23 改善和優(yōu)化醫(yī)院收支機(jī)構(gòu)的常見抓手
圖表24 社會(huì)辦醫(yī)的投資重點(diǎn)
圖表25 全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表26 全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表27 全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表28 醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表29 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員數(shù)量及醫(yī)師工作負(fù)荷
圖表30 全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表31 全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)量及醫(yī)師工作負(fù)荷
圖表32 全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表33 中國(guó)醫(yī)生;加械募膊
圖表34 中國(guó)醫(yī)生群體學(xué)習(xí)時(shí)間調(diào)查
圖表35 中國(guó)醫(yī)生薪酬分布
圖表36 無壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表37 獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表38 多專科醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表39 自由執(zhí)業(yè)帶來醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化
圖表40 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表41 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表42 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制模式
圖表43 國(guó)內(nèi)外醫(yī)生收入情況比較
圖表44 醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表45 醫(yī)生的核心訴求
圖表46 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表47 醫(yī)生的價(jià)值分層體系
圖表48 醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
圖表49 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院關(guān)系的分類
圖表50 中美醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)范對(duì)比(一)
圖表51 中美醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)范對(duì)比(二)
圖表52 醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展資源要素
圖表53 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)相關(guān)信息
圖表54 醫(yī)生集團(tuán)主要模式的特點(diǎn)比較
圖表55 醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表56 醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表57 平臺(tái)型醫(yī)生集團(tuán)
圖表58 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式對(duì)比
圖表59 單?漆t(yī)生集團(tuán)發(fā)展路徑
圖表60 多?漆t(yī)生集團(tuán)醫(yī)療技術(shù)和管理綜合輸出模式
圖表61 多專科醫(yī)生集團(tuán)典型案例
圖表62 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)主體分類(按體制模式分)
圖表63 不同類型醫(yī)生集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比
圖表64 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表65 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表66 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表67 2018年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表68 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表69 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表70 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表71 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表72 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表73 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表74 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表75 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表76 2018年貴州益佰制藥股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表77 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表78 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表79 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表80 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表81 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表82 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表83 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表84 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表85 2018年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表86 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表87 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表88 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表89 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表90 2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
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