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2021-2025年中國健身產(chǎn)業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告
2020-11-11
  • [報(bào)告ID] 148292
  • [關(guān)鍵詞] 健身產(chǎn)業(yè)調(diào)研
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國健身產(chǎn)業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/10/10
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報(bào)告簡介

居民健康意識逐步提高

我國體育健身休閑產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)生動力離不開國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健快速增長。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2019年,全國居民人均可支配收入30733元,全國居民人均消費(fèi)支出21559元,人均國民收入和居民可支配收入均表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢,國民生活質(zhì)量提高,普通民眾的生活已從溫飽型向健康型過度。結(jié)合理財(cái)APP挖財(cái)《2018健身支出報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,從2015年至2017年,人均健身年支出從1077元增長至1502元。在居民人均可支配收入提升和消費(fèi)水平增長的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下,人均健身支出逐年增長,健身運(yùn)動呈現(xiàn)全民化趨勢, 2019年中國居民人均健身年支出達(dá)到2000元的水平。

據(jù)2019年國民健康洞察報(bào)告的居民健康調(diào)查顯示,有93%的居民認(rèn)為身體健康是生活中最重要的事情!而在居民最受關(guān)注的健康知識中,有65%的居民關(guān)注身體鍛煉、運(yùn)動健康,一定程度上體現(xiàn)了我國居民對運(yùn)動鍛煉、強(qiáng)身健體有著相當(dāng)高的關(guān)注。我國居民的健康養(yǎng)生意識不斷加深推進(jìn)了健康支出的增長。2015年至2019 年,我國居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出不斷提升,占總消費(fèi)支出的比重持續(xù)上升,由7.40%增加到8.80%。居民為健康消費(fèi)支出的增長,或給我國健身行業(yè)帶來了更多的可能。

在健身行業(yè)滲透率上,結(jié)合青橙科技和三體云動的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國健身行業(yè)滲透率(健身人口占總?cè)丝?從2016年的不足1%提升至2018年的3.1%,進(jìn)一步論證了我國近年來隨著居民消費(fèi)升級以及生活方式的轉(zhuǎn)變,健身也成為越來越多人選擇的生活方式。

中國健身行業(yè)增長空間大

然而對比發(fā)達(dá)國家美國來看,我國健身行業(yè)的發(fā)展還有較大的增長空間。根據(jù)三體云動的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年美國健身行業(yè)滲透率(健身人口占總?cè)丝?高達(dá)20.3%,而中國只有3.1%。結(jié)合Frost&Sullivian的一則數(shù)據(jù),2018年我國全民經(jīng)常參與體育運(yùn)動率為18.7%,也小于美國的35.9%。

根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億;而《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》則明確提出到2025年我國運(yùn)動人群由2015年的3.6億人提升至5億人,對應(yīng)健康休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模由 2015年的8000億上升至3萬億,政策保障下可以預(yù)見短期內(nèi)我國體育健身休閑行業(yè)的發(fā)展會持續(xù)增長。

在行業(yè)競爭格局上,我國健身行業(yè)集中度并不高。根據(jù)《三體云動2018健身數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2018年我國營收排名前10的健身俱樂部品牌總營收約為100-110億左右,CR10不高于10%的水平。經(jīng)歷過一次行業(yè)洗牌后,目前我國健身行業(yè)呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)新型健身俱樂部、小型私人工作室和傳統(tǒng)健身俱樂部并行的競爭格局。

從2018-2019年中國健身行業(yè)投融資事件來看,精品團(tuán)操品類獲得融資的企業(yè)最多。以Shape塑健身為例,其作為精品團(tuán)操健身的后入局者,在2018年僅1年的時(shí)間內(nèi)就獲得三輪融資,不僅體現(xiàn)Shape塑健身運(yùn)營模式得到認(rèn)可,更能說明團(tuán)操健身市場成為資本最青睞的細(xì)分領(lǐng)域。

傳統(tǒng)的健身房行業(yè)盈利模式靠賣年卡、私教課,使得企業(yè)負(fù)債率高,面臨極大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在以往行業(yè)競爭不那么激烈時(shí),傳統(tǒng)健身俱樂部通過各種營銷手段新增客戶,部分大型品牌仍能保證現(xiàn)金流正常運(yùn)行,但由于這類健身房往往重視銷售,在客戶關(guān)懷和服務(wù)上表現(xiàn)不足,導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感較差。

而如今,傳統(tǒng)健身俱樂部的年卡預(yù)售和大賣場模式正在面臨“零售化”的變革沖擊。超級猩猩、樂刻等新型健身房的出現(xiàn),極大程度地改變了健身領(lǐng)域的運(yùn)營模式,大有顛覆傳統(tǒng)健身房的勢頭。以互聯(lián)網(wǎng)健身俱樂部超級猩猩為例,超級猩猩起源于深圳,截至2020年2月,其在深圳的門店數(shù)達(dá)到26家,超過了深圳最大的連鎖健身俱樂部中航健身會的門店數(shù)量。超級猩猩擴(kuò)張速度之快反映了這類以團(tuán)操課程為主的新型健身房正在侵蝕行業(yè)市場份額,以客戶體驗(yàn)感至上的運(yùn)行模式正在改變行業(yè)過去的套路。

相比大型健身俱樂部,精品團(tuán)操健身房更容易培養(yǎng)沒有健身經(jīng)驗(yàn)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。以往只有傳統(tǒng)健身俱樂部,大多數(shù)消費(fèi)者作為小白用戶對器械的使用沒有清晰的認(rèn)知,往往辦了卡后實(shí)際鍛煉的次數(shù)并不多。但團(tuán)操健身房按次付費(fèi)的方式解決了小白用戶在傳統(tǒng)健身房鍛煉的尷尬感,同時(shí)社群運(yùn)營的模式還滿足了人們的社交需求。

因此,面對新生代入場以有趣的團(tuán)課為突破口,逐步培養(yǎng)國民健身習(xí)慣,對于解決我國目前健身行業(yè)滲透率低的問題起著良性的作用。利用團(tuán)課來做增量用戶,傳統(tǒng)健身俱樂部開啟了改革,如:一兆韋德大幅提高萊美體系團(tuán)操課程排課量;24小時(shí)互聯(lián)網(wǎng)健身房品牌的樂刻也在2018年收購了深圳團(tuán)操健身房品牌LOVE FITT,2019年將其北京的樂刻PLUS門店統(tǒng)一改為LOVE FITT,擴(kuò)大旗下以團(tuán)操課程為主的品牌。

可以預(yù)見,未來我國健身行業(yè)將從過往的銷售主導(dǎo)向以重視用戶體驗(yàn)提供服務(wù)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)健身俱樂部已在內(nèi)容上作出變革,而新型健身房也在把握住一定流量后開始向其他業(yè)務(wù)延伸。以超級猩猩為例,其在擁有了一定的用戶流量后,2019年在上海開了第一家專門的私教門店,探索新的盈利點(diǎn)。在團(tuán)課內(nèi)容、私教這兩個(gè)領(lǐng)域,新型健身房與傳統(tǒng)健身俱樂部的競爭會變得更加激烈。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國健身行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、健身行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國健身行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了健身行業(yè)市場競爭格局。隨后,報(bào)告對健身行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國健身行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對健身行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國健身行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等健身。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)健身及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測健身。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國健身產(chǎn)業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告
第一章 健身產(chǎn)業(yè)概述
第二章 2018-2020年國外健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 全球健身市場發(fā)展分析
2.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 私教市場分析
2.1.3 商業(yè)模式分析
2.1.4 行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2 美國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
2.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.2.4 產(chǎn)業(yè)競爭格局
2.2.5 產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
2.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟示
2.3 歐洲健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 市場發(fā)展特點(diǎn)
2.3.3 產(chǎn)業(yè)投融資狀況
2.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.4 其他地區(qū)健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.4.1 中東與北非
2.4.2 亞太地區(qū)
2.4.3 拉丁美洲
2.4.4 加拿大
第三章 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 健康中國規(guī)劃綱要
3.2.2 加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)
3.2.3 全民健身計(jì)劃及指南
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)水平
3.3.3 消費(fèi)市場特征
3.3.4 居民健康素養(yǎng)
3.3.5 居民超重問題
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3.4.2 人工智能技術(shù)
3.4.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.4 云計(jì)算技術(shù)
3.5 體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.5.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 體育產(chǎn)業(yè)跨界融合
3.5.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
3.5.4 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
第四章 2018-2020年中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
4.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4.1.4 產(chǎn)業(yè)布局情況
4.2 2018-2020年健身休閑運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 馬拉松運(yùn)動產(chǎn)業(yè)
4.2.2 冰雪運(yùn)動產(chǎn)業(yè)
4.2.3 戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)
4.3 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1 優(yōu)惠政策阻滯
4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)高收益低
4.3.3 體制改革制約
4.3.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)難協(xié)調(diào)
4.4 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
4.4.1 建立政策效果評價(jià)機(jī)制
4.4.2 產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
4.4.3 公共服務(wù)與市場協(xié)調(diào)發(fā)展
4.4.4 設(shè)計(jì)個(gè)性化健身休閑產(chǎn)業(yè)政策
4.5 健康休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
4.5.1 發(fā)展前景良好
4.5.2 正規(guī)化發(fā)展趨勢
4.5.3 輻射狀發(fā)展趨勢
第五章 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
5.1 中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
5.1.1 健身發(fā)展階段
5.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程
5.2 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式
5.2.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
5.2.4 產(chǎn)業(yè)布局情況
5.2.5 市場集中度分析
5.3 2018-2020年健身行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及影響分析
5.3.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
5.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析
5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈競爭狀況分析
5.3.4 上游行業(yè)發(fā)展及影響分析
5.3.5 下游行業(yè)發(fā)展及需求分析
5.3.6 上下游行業(yè)發(fā)展機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)提示
5.4 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)市場需求情況分析
5.4.1 居民健身消費(fèi)需求
5.4.2 不同區(qū)域人群需求
5.4.3 不同年齡層健身需求
5.4.4 不同收入群體需求
5.4.5 健身需求的時(shí)間規(guī)律
5.5 2018-2020年健身產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分析
5.5.1 東中西部發(fā)展總況
5.5.2 部分省市發(fā)展分析
5.5.3 區(qū)域發(fā)展差異原因
5.5.4 縮小差異對策探析
5.6 中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
5.6.1 政策不到位
5.6.2 制度不完善
5.6.3 發(fā)展不均衡
5.6.4 結(jié)構(gòu)不合理
5.6.5 互聯(lián)網(wǎng)程度低
5.7 中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略探析
5.7.1 開發(fā)市場新價(jià)值
5.7.2 實(shí)行標(biāo)桿管理
5.7.3 多方協(xié)同發(fā)展
5.7.4 建立績效獎勵(lì)
第六章 2018-2020年中國傳統(tǒng)健身俱樂部發(fā)展分析
6.1 中國傳統(tǒng)健身俱樂部運(yùn)營狀況
6.1.1 運(yùn)營模式分析
6.1.2 收入來源分析
6.1.3 成本投入分析
6.1.4 場所布局情況
6.1.5 品牌與渠道管理
6.1.6 續(xù)卡率情況
6.2 中國傳統(tǒng)健身俱樂部競爭情況
6.2.1 市場競爭要素
6.2.2 市場競爭格局
6.3 中國傳統(tǒng)健身俱樂部發(fā)展困境及策略分析
6.3.1 發(fā)展困境分析
6.3.2 發(fā)展對策探析
6.4 中國傳統(tǒng)健身俱樂部發(fā)展趨勢分析
6.4.1 中小俱樂部發(fā)展趨勢
6.4.2 大型俱樂部發(fā)展趨勢
6.4.3 銷售費(fèi)用降低趨勢
第七章 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)衍生商業(yè)模式發(fā)展分析
7.1 新型健身俱樂部
7.1.1 基本概念介紹
7.1.2 運(yùn)營特點(diǎn)分析
7.1.3 市場發(fā)展?fàn)顩r
7.1.4 市場競爭格局
7.1.5 成本與收入分析
7.1.6 典型企業(yè)分析
7.2 個(gè)人健身工作室
7.2.1 基本概念介紹
7.2.2 運(yùn)營特點(diǎn)分析
7.2.3 市場發(fā)展?fàn)顩r
7.2.4 盈利模式分析
7.3 健身APP
7.3.1 基本概念介紹
7.3.2 發(fā)展背景解析
7.3.3 市場發(fā)展階段
7.3.4 市場競爭格局
7.3.5 市場用戶分析
7.3.6 盈利模式分析
7.3.7 市場發(fā)展趨勢
第八章 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
8.1 健身與健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
8.1.1 融合發(fā)展背景
8.1.2 融合發(fā)展模式
8.1.3 融合發(fā)展困境
8.1.4 融合發(fā)展路徑
8.2 健身與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
8.2.1 融合發(fā)展背景
8.2.2 融合發(fā)展機(jī)制
8.2.3 融合發(fā)展路徑
8.3 健身與競技體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
8.3.1 融合發(fā)展背景
8.3.2 融合動力機(jī)制
8.3.3 融合發(fā)展路徑
第九章 2018-2020年中國健身產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)融合發(fā)展分析
9.1 互聯(lián)網(wǎng)+健身
9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)對健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
9.1.2 互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營模式
9.1.3 互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
9.2 人工智能+健身
9.2.1 人工智能與健身產(chǎn)業(yè)融合模式
9.2.2 人工智能在健身領(lǐng)域的應(yīng)用
9.2.3 人工智能+健身市場機(jī)會
9.3 大數(shù)據(jù)+健身
9.3.1 大數(shù)據(jù)在全民健身領(lǐng)域的應(yīng)用
9.3.2 大數(shù)據(jù)在健身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
9.3.3 大數(shù)據(jù)+健身市場發(fā)展機(jī)會
第十章 2018-2020年中國健身器材行業(yè)發(fā)展分析
10.1 健身器材相關(guān)概述
10.1.1 行業(yè)發(fā)展背景
10.1.2 行業(yè)發(fā)展特征
10.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.1.4 經(jīng)營模式分析
10.2 2018-2020年中國健身器材行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
10.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
10.2.2 市場競爭格局
10.2.3 市場需求情況
10.2.4 發(fā)展前景分析
10.3 中國智慧化健身器材行業(yè)發(fā)展分析
10.3.1 智慧健身系統(tǒng)內(nèi)涵分析
10.3.2 智慧健身器材市場需求
10.3.3 智慧健身器材企業(yè)商業(yè)模式
10.3.4 智慧健身器材企業(yè)發(fā)展路徑
10.4 中國健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢
10.4.1 行業(yè)整合加速
10.4.2 智慧化發(fā)展趨勢
10.4.3 消費(fèi)市場擴(kuò)大趨勢
10.4.4 銷售模式變化趨勢
10.4.5 企業(yè)品牌化運(yùn)營趨勢
第十一章 2018-2020年中國健身教練職業(yè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展分析
11.1 2018-2020年健身教練職業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
11.1.1 健身教練從業(yè)人數(shù)
11.1.2 教練職業(yè)信心指數(shù)
11.1.3 健身教練群體特征
11.1.4 健身教練職業(yè)規(guī)劃
11.1.5 健身教練職業(yè)發(fā)展方向
11.2 健身教練職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)供給分析
11.2.1 市場供給主體對比分析
11.2.2 中國健美協(xié)會專業(yè)培訓(xùn)
11.2.3 國家職業(yè)健身教練培訓(xùn)
11.2.4 高校體育院系專業(yè)教育
11.2.5 其他健身教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
11.3 健身教練職業(yè)培訓(xùn)市場需求分析
11.3.1 職業(yè)認(rèn)證價(jià)值
11.3.2 健身會員需求
11.3.3 俱樂部需求
11.4 健身教練職業(yè)培訓(xùn)存在的問題與相關(guān)對策分析
11.4.1 市場存在的問題
11.4.2 市場發(fā)展建議
11.5 健身教練培訓(xùn)市場發(fā)展前景展望
11.5.1 發(fā)展空間預(yù)測
11.5.2 市場發(fā)展機(jī)遇
11.5.3 市場發(fā)展趨勢
第十二章 2016-2019年中國健身產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
12.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 經(jīng)營效益分析
12.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.1.5 核心競爭力分析
12.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.7 未來前景展望
12.2 探路者控股集團(tuán)股份有限公司
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 經(jīng)營效益分析
12.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.2.5 核心競爭力分析
12.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.7 未來前景展望
12.3 貴人鳥股份有限公司
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 經(jīng)營效益分析
12.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.3.5 核心競爭力分析
12.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.7 未來前景展望
12.4 浩沙國際有限公司
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
12.4.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
12.4.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
12.5 英派斯健康科技有限公司
12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2 經(jīng)營效益分析
12.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.5.5 核心競爭力分析
12.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.7 未來前景展望
第十三章  健身行業(yè)的投資分析
13.1 健身行業(yè)投資背景分析
13.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
13.1.2 行業(yè)投資前景
13.1.3 行業(yè)投資機(jī)會
13.1.4 行業(yè)投資特點(diǎn)
13.2 健身行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
13.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)
13.2.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
13.2.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
13.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
13.3 健身行業(yè)投資機(jī)遇分析
13.3.1 特色課程
13.3.2 體質(zhì)檢測
13.3.3 健身房整體方案
13.3.4 健身健美賽事
13.3.5 健康餐飲
13.4 健身行業(yè)投資建議
13.4.1 行業(yè)投資建議
13.4.2 行業(yè)競爭策略
13.5 健身行業(yè)典型項(xiàng)目投資模式案例分析
13.5.1 項(xiàng)目基本概述
13.5.2 投資價(jià)值分析
13.5.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
13.5.4 資金需求測算
13.5.5 實(shí)施進(jìn)度安排
13.5.6 經(jīng)濟(jì)效益分析
第十四章 中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望
14.1 中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
14.1.1 健身運(yùn)動發(fā)展趨勢
14.1.2 產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢
14.2 中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
14.2.1 產(chǎn)業(yè)市場潛力
14.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線
14.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
14.3  2021-2025年中國健身產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
14.3.1 影響因素分析
14.3.2 市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄
圖表 健身運(yùn)動的分類
圖表 健身產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 美國健身工作室的特征調(diào)查
圖表 美國健身工作室的構(gòu)成
圖表 美國健身俱樂部數(shù)量
圖表 美國健身俱樂部會員人數(shù)
圖表 美國各類健身俱樂部對比
圖表 美國前十大大型連鎖健身俱樂部排名
圖表 美國七大健身O2O公司
圖表 2017年歐洲健身市場5強(qiáng)國家
圖表 2017年歐洲健身市場俱樂部5強(qiáng)
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2018-2019年全國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2017年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2012-2016年我國城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平
圖表 體重指標(biāo)與人均GDP關(guān)系
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)深入社會各個(gè)層面
圖表 大數(shù)據(jù)技術(shù)4V特性
圖表 國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表 中國體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重
圖表 我國馬拉松比賽數(shù)量及增速
圖表 我國馬拉松賽事參與人數(shù)
圖表 2013-2017年國內(nèi)已投入運(yùn)營的室內(nèi)滑雪場數(shù)量
圖表 中國滑雪人次和滑雪者人數(shù)
圖表 滑雪產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 我國綜合性滑雪度假區(qū)投資情況
圖表 冬奧會主要項(xiàng)目
圖表 國家冰雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表 2008-2017年中國戶外用品市場規(guī)模情況
圖表 中國商業(yè)健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
圖表 2012-2017年中國健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
圖表 2010-2017年中國健身俱樂部數(shù)量
圖表 2010-2017年我國健身俱樂部會員人數(shù)
圖表 我國健身服務(wù)商的主要運(yùn)營模式對比
圖表 健身行業(yè)生態(tài)布局
圖表 健身行業(yè)區(qū)域布局
圖表 全國性大型連鎖健身俱樂部品牌
圖表 區(qū)域性連鎖健身俱樂部品牌
圖表 2012-2017年我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)
圖表 不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人均消費(fèi)金額
圖表 運(yùn)動人群健身房健身頻次
圖表 2017年各省份絕對意圖指數(shù)分布
圖表 2017年各省份人均意圖指數(shù)分布
圖表 各區(qū)域健身運(yùn)動檢索意圖指數(shù)排行
圖表 不同年齡階層的健身需求
圖表 各年齡組人群參加體育鍛煉的人數(shù)百分比
圖表 年輕群體運(yùn)動場所、專業(yè)指導(dǎo)偏好
圖表 不同收入群體健身需求不同
圖表 四季健身意圖
圖表 一周的健身意圖
圖表 一天的健身意圖
圖表 傳統(tǒng)健身俱樂部運(yùn)營模式
圖表 國內(nèi)一線健身品牌會員卡與私教課程收入
圖表 國內(nèi)傳統(tǒng)健身俱樂部的盈利點(diǎn)
圖表 健身俱樂部在不同階段的現(xiàn)金流入與流出
圖表 傳統(tǒng)健身俱樂部市場競爭要素
圖表 傳統(tǒng)年卡預(yù)售模式三大痛點(diǎn)
圖表 傳統(tǒng)健身俱樂部優(yōu)化自身商業(yè)模式
圖表 傳統(tǒng)健身俱樂部私教收入和商品銷售占比發(fā)展趨勢
圖表 新型健身俱樂部渠道規(guī)模與傳統(tǒng)健身俱樂部龍頭對比
圖表 新型健身俱樂部主要企業(yè)情況
圖表 新型健身俱樂部的盈利模式
圖表 樂刻健身的成本控制措施
圖表 超級猩猩健身艙運(yùn)營模式
圖表 光豬圈運(yùn)營模式
圖表 傳統(tǒng)健身俱樂部與個(gè)人健身工作室的比較
圖表 健身工作室各類型會員卡銷售額占比
圖表 健身工作室教練提供的課程類別占比
圖表 線上產(chǎn)品整合線下資源布局運(yùn)動健康領(lǐng)域
圖表 線上產(chǎn)品從不同運(yùn)動項(xiàng)目切入面對不同人群
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