報告簡介
截至2018年年末，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到了2.4萬億元，同比增長9.09％；實現(xiàn)增加值8800億元，同比增長12.82％，預(yù)計2019年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模會達到2.6萬億元。相比總規(guī)模，體育市場的消費規(guī)模增速更快。2018年我國體育市場消費規(guī)模是9467億元，預(yù)計到2020年會達到1.5萬億元以上。在眾多領(lǐng)域當中，體育器材，特別是體育鞋服消費更受益于體育消費的增長，安踏、李寧等為代表的體育上市公司近期業(yè)績和股價表現(xiàn)比較突出。體育賽事運營表現(xiàn)相對平穩(wěn)。未來在相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推動下，籃球、足球以及和冬奧相關(guān)冰雪項目的賽事運營，投資機會會更多一些。在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的增長后，中國體育賽事市場規(guī)模從2015年的1394億元，穩(wěn)步提高到了2018年的2500億元，并且未來仍將繼續(xù)增長。我國的體育產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展，雖然目前商業(yè)開發(fā)還處于初始階段，整體市場規(guī)模和發(fā)達國家成熟市場相比還有非常大的差距，但是發(fā)展?jié)摿Σ豢傻凸馈?/P>
受益于國內(nèi)現(xiàn)有賽事商業(yè)化運營程度的快速提升，國內(nèi)體育賽事市場規(guī)模處于快速增長階段。國務(wù)院于2018年12月11日頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》指出，到2025年，我國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達到2萬億元，計劃推出100項具有較大知名度的體育賽事，打造100個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育競賽品牌，基本形成產(chǎn)品豐富、結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)扎實、發(fā)展均衡的體育競賽表演產(chǎn)業(yè)體系�？梢钥闯�，隨著我國體育賽事的市場化、商業(yè)化程度逐步提升，職業(yè)體育聯(lián)賽和群眾性體育賽事將得到大力發(fā)展，同時，隨著體育賽事的舉辦，將帶動體育賽事、中介培訓(xùn)、旅游、住宿餐飲等具有廣泛關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。目前我國體育賽事市場規(guī)模比較大的項目主要是足球和籃球，這兩個體育項目的球迷基礎(chǔ)更深、商業(yè)開發(fā)目前也比較健全，行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ哺蟆?/P>
首先，從資源角度來講，我國擁有非常大的球迷群體；其次，隨著人民收入的不斷提高，消費者在體育市場消費的意愿也越來越高；最后，新的體育項目深受特定群體的喜愛，比如近幾年突起的電子競技領(lǐng)域。所以，隨著籃球、排球以及足球行業(yè)商業(yè)化開發(fā)的進程不斷加深，未來體育市場發(fā)展的潛力還非常巨大。
此外，體育人群基礎(chǔ)是實現(xiàn)體育賽事市場規(guī)模增長的首要條件。據(jù)了解，目前我國體育人口數(shù)量正處于歷史最高位，同時，每年都在刷新歷史新高。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的《全民健身計劃（2016—2020年）》，預(yù)計到2020年，我國群眾體育健身意識普遍增強，參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，每周參加一次及以上體育鍛煉的人數(shù)達到7億人，經(jīng)常參加體育練的人數(shù)達到4.35億人，如此龐大的人口基數(shù)，將直接或間接的提升我國整體的體育消費市場與賽事市場規(guī)模。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育賽事行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育賽事行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育賽事行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育賽事行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對體育賽事行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育賽事行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育賽事行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育賽事行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2024年中國體育賽事市場投資前景預(yù)測及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
http://m.government-systems.com/
第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類
1.2.2 體育賽事特征分析
1.2.3 體育賽事收入結(jié)構(gòu)
第二章 2017-2019年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2 對外經(jīng)濟分析
2.1.3 工業(yè)運行情況
2.1.4 固定資產(chǎn)投資
2.1.5 宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費支出
2.3.3 居民文化消費水平
2.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口環(huán)境分析
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 文化環(huán)境分析
2.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程
第三章 2017-2019年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
3.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
3.1.2 對城市文化建設(shè)的影響
3.1.3 對城市品牌營銷的作用
3.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
3.2 2017-2019年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式分析
3.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
3.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
3.2.6 國際體育賽事在中國的發(fā)展
3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.3.1 賽事的經(jīng)營權(quán)問題
3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)問題
3.3.3 體育競賽業(yè)問題
3.3.4 賽事市場化運作問題
3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略
3.4.1 制度層面策略
3.4.2 組織層面策略
3.4.3 產(chǎn)業(yè)層面策略
第四章 2017-2019年中國體育賽事市場運作分析
4.1 2017-2019年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)
4.1.1 2017年重要體育賽事
4.1.2 2018年重要體育賽事
4.1.3 2019年重要體育賽事
4.2 中國大型體育賽事運作分析
4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.3 中國職業(yè)體育賽事運作分析
4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實質(zhì)
4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
4.4 中國體育競賽業(yè)SWOT分析
4.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）
4.4.2 行業(yè)發(fā)展劣勢（Weaknesses）
4.4.3 行業(yè)發(fā)展機遇（Opportunities）
4.4.4 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（Threats）
4.5 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.5.1 體育賽事中的風險
4.5.2 體育賽事風險管理
4.5.3 體育賽事運作效益
第五章 2017-2019年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析
5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念
5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義
5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類
5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點
5.2 2017-2019年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展綜述
5.2.1 中國體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.2 中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場規(guī)模
5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展影響因素
5.3 2017-2019年中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識產(chǎn)權(quán)保護分析
5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念
5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護模式
5.3.4 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護現(xiàn)狀及困境
5.3.5 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的思路
5.3.6 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的建議
5.4 2017-2019年中國體育賽事版權(quán)市場熱點事件
5.4.1 2017年熱點事件動態(tài)
5.4.2 2018年熱點事件動態(tài)
5.4.3 2019年熱點事件動態(tài)
5.5 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析
5.5.1 樂視體育
5.5.2 萬達體育
5.5.3 騰訊體育
5.5.4 阿里體育
5.5.5 ESPN
5.6 國際體育賽事版權(quán)市場經(jīng)驗借鑒
5.6.1 加強對體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護
5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法
5.6.3 實現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化
5.7 中國體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
5.7.1 內(nèi)容趨勢
5.7.2 競爭趨勢
5.7.3 價值趨勢
第六章 2017-2019年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
6.1 中國體育賽事運營模式
6.1.1 職業(yè)賽事運營
6.1.2 大眾賽事運營
6.1.3 綜合性賽事運營
6.2 中國體育賽事經(jīng)營模式
6.2.1 協(xié)會+俱樂部
6.2.2 公司+俱樂部
6.3 中國體育賽事管理模式
6.3.1 政府主導(dǎo)型
6.3.2 商業(yè)組織型
6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.3.4 混合型
第七章 2017-2019年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析
7.1 體育賽事營銷相關(guān)概述
7.1.1 體育賽事營銷的含義
7.1.2 體育賽事營銷的特征
7.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容
7.1.4 體育賽事營銷的類別
7.2 國外體育賽事營銷主要特點
7.2.1 關(guān)注整體形象開發(fā)
7.2.2 關(guān)心細節(jié)營銷
7.3 中國體育賽事營銷分析
7.3.1 埋伏營銷分析
7.3.2 微博營銷分析
7.3.3 營銷推廣思路
7.3.4 門票定價策略
7.4 中國體育賽事營銷的5P原則分析
7.4.1 產(chǎn)品（Product）
7.4.2 價格（Price）
7.4.3 促銷（Promoting）
7.4.4 地點（Place）
7.4.5 人們（People）
7.5 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題
7.5.1 專業(yè)化營銷問題
7.5.2 賽事質(zhì)量問題
7.5.3 國內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動問題
7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路
7.6.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念
7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.6.3 提供全方位品牌支持
7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例
7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析
7.7.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
7.7.4 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例
第八章 2017-2019年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
8.1 中國體育場館政策分析
8.1.1 政策發(fā)展及特點
8.1.2 政策數(shù)量分析
8.1.3 政策發(fā)展思考
8.2 中國體育場館盈利模式分析
8.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
8.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
8.3 中國大型體育場館運營分析
8.3.1 對城市的影響
8.3.2 融資模式
8.3.3 存在問題
8.3.4 經(jīng)營困境
8.3.5 建設(shè)思路
8.3.6 管理策略
8.3.7 運營案例
8.4 中國公共體育場館運營管理狀況
8.4.1 運營管理模式
8.4.2 管理體制改革
8.4.3 經(jīng)營內(nèi)容介紹
8.4.4 運營績效評價
8.4.5 主要問題分析
8.5 中國高校體育場館運營分析
8.5.1 國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述
8.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
8.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
8.6 中國體育場館賽后利用分析
8.6.1 體育場館資源利用狀況
8.6.2 場館賽后利用的制約因素
8.6.3 體育場館運營管理分析
8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
8.7.1 體育場館經(jīng)營問題成因
8.7.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒
8.7.3 重點盤活體育場館資源
8.7.4 體育場館經(jīng)營策略分析
8.8 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
8.8.1 進行合理的規(guī)劃建設(shè)
8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
8.8.3 采取專業(yè)化管理模式
第九章 2017-2019年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析
9.1 中國足球超級聯(lián)賽
9.1.1 賽事管理體制
9.1.2 賽事經(jīng)營模式
9.1.3 賽事經(jīng)營效益
9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽
9.2.1 賽事管理體制
9.2.2 賽事經(jīng)營模式
9.2.3 賽事經(jīng)營效益
9.3 ATP1000上海大師賽
9.3.1 賽事管理體制
9.3.2 賽事經(jīng)營模式
9.3.3 賽事經(jīng)營效益
第十章 2016-2019年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1 智美體育
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.2 雷曼光電
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4 財務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競爭力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來前景展望
10.3 中體產(chǎn)業(yè)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4 財務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來前景展望
10.4 萊茵體育
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4 財務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競爭力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7 未來前景展望
10.5 英雄互娛
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4 財務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競爭力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來前景展望
10.6 恒大淘寶
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4 財務(wù)狀況分析
10.6.5 核心競爭力分析
10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7 未來前景展望
10.7 其他企業(yè)
10.7.1 樂視體育
10.7.2 盈方中國
10.7.3 上海久事
10.7.4 體奧動力
第十一章 體育賽事行業(yè)標桿企業(yè)項目投資建設(shè)案例深度解析
11.1 力盛賽車賽事推廣項目
11.1.1 項目基本概述
11.1.2 投資價值分析
11.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
11.1.4 資金需求測算
11.1.5 實施進度安排
11.1.6 經(jīng)濟效益分析
11.2 金陵體育體育賽事服務(wù)基地建設(shè)項目
11.2.1 項目基本概述
11.2.2 投資價值分析
11.2.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
11.2.4 資金需求測算
11.2.5 實施進度安排
11.2.6 經(jīng)濟效益分析
第十二章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風險預(yù)警
12.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
12.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
12.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
12.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機遇
12.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點
12.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
12.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問題
12.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議
12.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
12.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
12.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會
12.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
12.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風險
12.3.1 自然環(huán)境風險
12.3.2 賽事管理風險
12.3.3 社會環(huán)境風險
12.3.4 賽事贊助風險
第十三章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析及趨勢預(yù)測
13.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
13.1.1 總體要求
13.1.2 主要任務(wù)
13.1.3 重點行業(yè)
13.1.4 主要措施
13.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
13.2.1 未來發(fā)展前景
13.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
13.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
13.3 中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
13.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)
13.3.2 總體思路
13.3.3 發(fā)展目標
13.3.4 主要任務(wù)
13.3.5 配套政策和保障措施
13.4 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
13.4.1 發(fā)展因素分析
13.4.2 市場規(guī)模預(yù)測
附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見
附錄三：體育總局關(guān)于推進體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄》的通知
圖表目錄
圖表 國內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表 2025年全國各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
圖表 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年貨物進出口總額
圖表 2018年貨物進出口總額及其增長速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表 2017年外商直接投資（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表 2017年對外直接投資額（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值及同比增長速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2013-2018年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2018-2019年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2018年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2018年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會消費品零售總額分月同比增速
圖表 2019年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2017年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2018年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 全員勞動生產(chǎn)率
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2017年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表 2018年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務(wù)制造過程
圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 風險評估結(jié)果
圖表 亞特蘭大奧運會防暑對策
圖表 體育賽事風險管理示意圖
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 中國體育賽事版權(quán)的分類
圖表 體育賽事版權(quán)的特點
圖表 體育賽事版權(quán)開發(fā)價值
圖表 樂視體育賽事版權(quán)市場發(fā)展
圖表 樂視體育賽事版權(quán)市場布局戰(zhàn)略
圖表 萬達體育賽事版權(quán)市場發(fā)展
圖表 萬達體育賽事版權(quán)市場布局戰(zhàn)略
圖表 騰訊體育賽事版權(quán)市場發(fā)展
圖表 騰訊體育賽事版權(quán)市場布局戰(zhàn)略
圖表 阿里體育賽事版權(quán)市場發(fā)展
圖表 阿里體育賽事版權(quán)市場布局戰(zhàn)略
圖表 ESPN關(guān)鍵成功要素
圖表 中國體育賽事版權(quán)市場內(nèi)容趨勢
圖表 中國體育賽事版權(quán)市場競爭趨勢
圖表 中國體育賽事版權(quán)市場價值趨勢
圖表 國際奧委會全球贊助商TOP計劃歷年收入
圖表 國家奧委會贊助計劃歷年收入
圖表 體育賽事微博傳播的內(nèi)容
圖表 中國杯世界花樣滑冰大獎賽廣告價值細表
圖表 中國杯世界花樣滑冰大獎賽贊助商宣傳效果
圖表 我國體育場館政策數(shù)量變化曲線圖
圖表 北京工人體育館招商項目和體育項目概況
圖表 2016-2017年智美體育綜合收益表
圖表 2016-2017年智美體育分部資料
圖表 2016-2017年智美體育收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年智美體育綜合收益表
圖表 2017-2018年智美體育分部資料
圖表 2017-2018年智美體育收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年智美體育綜合收益表
圖表 2018-2019年智美體育分部資料
圖表 2018-2019年智美體育收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年英雄互娛科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年英雄互娛科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年英雄互娛科技股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年恒大淘寶總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年恒大淘寶營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年恒大淘寶凈利潤及增速
圖表 2018年恒大淘寶主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年恒大淘寶主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年恒大淘寶營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年恒大淘寶凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年恒大淘寶短期償債能力指標
圖表 2016-2019年恒大淘寶資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年恒大淘寶運營能力指標
圖表 體育健身領(lǐng)域融資事件數(shù)量
圖表 體育健身領(lǐng)域融資金額
圖表 體育健身領(lǐng)域融資輪次數(shù)量
圖表 體育健身領(lǐng)域融資輪次金額
圖表 體育健身領(lǐng)域新創(chuàng)項目數(shù)量
圖表 體育行業(yè)已退出項目——領(lǐng)域細分分布
圖表 體育行業(yè)已退出項目——成立、退出時間
圖表 體育領(lǐng)域融資金額超過2億的項目
圖表 資本巨頭體育產(chǎn)業(yè)布局——領(lǐng)域分布產(chǎn)業(yè)資本布局盤點
圖表 主流VC資本布局盤點
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈條圖
圖表 未來體育創(chuàng)業(yè)投資的趨勢
圖表 體育產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域融資頻次和金額最高的兩個領(lǐng)域
圖表 “十三五”足球體制改革攻堅工程
圖表 “十三五”校園足球普及行動
圖表 “十三五”專業(yè)化人才培養(yǎng)計劃
圖表 “十三五”足球場地設(shè)施重點建設(shè)工程
圖表 “十三五”職業(yè)聯(lián)賽提升計劃
圖表 “十三五”社會足球培育行動
圖表 “十三五”優(yōu)秀足球企業(yè)培育行動
圖表 “十三五”“足球+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新行動
圖表 2020-2024年中國體育賽事運營規(guī)模預(yù)測
圖表 2020-2024年中國體育賽事版權(quán)市場規(guī)模預(yù)測
圖表 全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄
