制造手機(jī)本來是摩托羅拉和諾基亞這些公司的事情，和IT公司無關(guān)，但隨著手機(jī)中信號處理的重要性的逐漸下降，這些技術(shù)難點(diǎn)已經(jīng)不存在了。2007年，美國移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟帶來了消費(fèi)者對手機(jī)更高一層次的潛在需求：除原有的電話和短信功能以外，消費(fèi)者更希望隨時隨地的使用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)娛樂、搜索、交流等功能。

圖表 35  移動互聯(lián)網(wǎng)代際分期

    蘋果的核心競爭力有三點(diǎn)：一是革命式的創(chuàng)新能力，二是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈掌控能力，三是軟硬件（產(chǎn)品與內(nèi)容）的整合能力。擁有革命式創(chuàng)新能力的蘋果看到了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的潛在需求，并利用其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈掌控能力，將硬件和軟件完美的整合到了一起，從而給消費(fèi)者提供了最優(yōu)秀的使用體驗(yàn)。

    首先蘋果用強(qiáng)大的供應(yīng)鏈掌控能力對硬件進(jìn)行了整合，并壓低了硬件的價格。蘋果的處理器對ARM的構(gòu)架進(jìn)行了取舍，降低了功耗，增加了電池的使用時間。制造上犧牲了芯片的面積，求得散熱。蘋果與TPK合作，發(fā)明了操作流暢的觸摸屏。為了使IPS屏幕與觸摸屏的貼合能取得最佳的觸摸體驗(yàn)，又犧牲了一定的顯示效果。在蘋果之前，選擇背照式COMS的只有索尼一家。是蘋果認(rèn)為這種COMS有弱光下的優(yōu)勢，予以選用才流行起來。蘋果又采用了康寧的強(qiáng)化玻璃蓋板，增強(qiáng)了屏幕的耐劃能力。所以蘋果在單一硬件方面（例如處理器）沒有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但其硬件的整體體驗(yàn)感是其他廠商無法比擬的。更重要的是，蘋果能將硬件的價格壓得很低。如果其他的公司選擇了和蘋果一樣的供應(yīng)商，他們也無法得到像蘋果一樣的出貨速度和低價，因?yàn)樗麄兊牧坎粔虼�，并且沒有蘋果的光環(huán)效應(yīng)。

其次，蘋果將硬件與軟件進(jìn)（產(chǎn)品與內(nèi)容）行了整合。與其他廠商采用開放式的Android操作系統(tǒng)不同，蘋果堅持使用自己的封閉式iOS操作系統(tǒng)。封閉式的操作系統(tǒng)確保了應(yīng)用商店的唯一性，因而可以采取收費(fèi)下載的模式，這樣就吸引了大批的程序開發(fā)者為蘋果提供高質(zhì)量的應(yīng)用程序。另外，iOS系統(tǒng)只針對iPhone一款手機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)了軟硬件的完美配合。高質(zhì)量應(yīng)用程序加上完美的操作體驗(yàn)，使消費(fèi)者的整體體驗(yàn)感大大提升。

    蘋果憑著這三點(diǎn)競爭優(yōu)勢，拉開了智能手機(jī)對傳統(tǒng)手機(jī)替換的序幕，手機(jī)市場占有率從2007年開始逐步上升。而諾基亞、摩托羅拉、RIM、索愛等傳統(tǒng)手機(jī)廠商的市場占有率均在快速下降。

圖表 36  2007-2011年全球主要手機(jī)廠商市場占有率

圖表 37  2007-2011年全球主要手機(jī)廠商市場占有率

   從2007年開始蘋果的股價上漲了6倍，市值達(dá)5767億美元，超過埃克森美孚近1600億美元，成為世界第一大公司。

圖表 38  2007年至今蘋果股價上漲幅度

   iPhone的熱銷帶動了其產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的芯片、鏡頭模塊、電池、無線模組芯片等元器件供應(yīng)商的業(yè)績大幅度上漲。

圖表 39  iPhone 4S主要元器件成本

圖表 40  2007-2012年6月部分iPhone供應(yīng)商的股價走勢

    iPhone的熱銷也帶動了觸摸屏、MEMS、COMS等新興行業(yè)的高速增長。在iPhone沒有推出之前，采用觸摸屏的手機(jī)出貨量極小，而且多以電阻屏為主，是iPhone的出現(xiàn)才帶來電容式觸摸屏的爆發(fā)。MEMS陀螺儀和加速器也是在被iPhone采用后，才開始大批量的應(yīng)用到其他的智能手機(jī)上。

圖表 41  2007-2012年全球觸摸屏出貨量（百萬片）

圖表 42  2007-2012年全球手機(jī)市場MEMS銷售收入（百萬美元）

    蘋果看到了3C融合這個契機(jī)，利用了他強(qiáng)大的創(chuàng)新和整合能力，滿足了消費(fèi)者新的潛在的需求，從而徹底改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則。手機(jī)行業(yè)已經(jīng)從過去單憑硬件升級的競爭模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄�生態(tài)系統(tǒng)的競爭。老牌的手機(jī)廠商如諾基亞、摩托羅拉、索愛、RIM等遭遇到了前所未有危機(jī)。

諾基亞雖然于1998年就設(shè)計了Symbian操作系統(tǒng)，并鼓勵軟件開發(fā)者基于這一操作平臺來設(shè)計應(yīng)用軟件。但由于諾基亞手機(jī)型號眾多，開發(fā)者們遭遇了的高昂的個性化定制成本，又缺乏像蘋果一樣的直接面對消費(fèi)者的上市途徑。再加上公司一直將戰(zhàn)略集中在硬件升級上，將Symbian系統(tǒng)僅作為外圍的補(bǔ)充戰(zhàn)略，所以市場占有率和股價大幅縮水。摩托羅拉也遭遇了非常嚴(yán)重的危機(jī)。2011年8月，摩托羅拉被Google以125億美元收購后股價才有起色。

圖表 43  2007-2012年諾基亞股價走勢

圖表 44  2007-2012年摩托羅拉股價走勢

   與蘋果iPhone的供應(yīng)商相反，傳統(tǒng)手機(jī)廠商的供應(yīng)商如意法半導(dǎo)體、德州儀器由于過度倚賴諾基亞、索愛等傳統(tǒng)廠商，等都遭遇到了不同程度的衰退。這些芯片供應(yīng)商在轉(zhuǎn)向HTC等新興智能手機(jī)廠商后，業(yè)績才有所好轉(zhuǎn)。

圖表 45  2007-2012年6月意法半導(dǎo)體股價走勢

圖表 46  2007-2012年6月德州儀器股價走勢

2012-2018年中國智能電視市場前景預(yù)測及投資分析報告

http://m.government-systems.com/report/reportview38191.htm