一般來說完整的產(chǎn)品生命周期由引入期、成長期、成熟期和衰退期組成，不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形態(tài)。通信電源產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長期較短，這是由于：



　　1.在相控電源時代的中國還有很強的計劃經(jīng)濟的痕跡，那時的分銷渠道集中并且具有很強的市場控制能力，開關電源產(chǎn)品可以通過原有的相控電源的分銷渠道迅速進入市場，不用重新建立分銷渠道。



　　2.高素質(zhì)的用戶代表對通信電源優(yōu)于相控電源的性能能夠迅速接受。



　　3.新興的經(jīng)銷商能夠很快預見相控電源被開關電源取代的趨勢，并且能夠從中獲取豐厚的利潤，加入了市場開拓者的行列。



　　4.由于通信電源在所有通信設備中技術(shù)含量相對較低，企業(yè)進入門檻較低，各種規(guī)模各種性質(zhì)的企業(yè)都能迅速進入該行業(yè)，對市場的快速培育起到了推波助瀾的作用。



　　5. 通信電源的進入正好趕上了中國通信網(wǎng)絡建設的高峰期，需求的拉動是引發(fā)通信電源市場井噴式行情的主要原因。



　　通信電源的成熟期相對較長，處于成熟期內(nèi)的市場具有鮮明的特征，市場競爭的內(nèi)涵從產(chǎn)品的市場占有率之爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存能力之爭，同質(zhì)產(chǎn)品間的價格大戰(zhàn)是這一階段的基本形式，價格大戰(zhàn)成為企業(yè)間爭奪未來生存權(quán)利的“戰(zhàn)爭”。此時，包括新產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營活動的變革只能是改變市場份額在相互競爭企業(yè)之間的分配比例，新產(chǎn)品的贏利周期呈縮短趨勢。



　　成熟的市場應該是資源最佳配置的市場，即是微利的市場。目前我國的通信電源市場經(jīng)過前幾年的整合，形成了十幾家規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)，在技術(shù)上這些企業(yè)已經(jīng)處于領先的位置，經(jīng)過慘烈的市場競爭，該行業(yè)已進入微利時代。由于中國的通信市場具有廣闊的發(fā)展空間，而且沒有出現(xiàn)新的替代品，中國開關電源市場還將保持一定的穩(wěn)定性，衰退期為時尚早，成熟期還將維持相當長一段時期。目前來看，通信電源企業(yè)尚存在一些利潤，但是隨著競爭激烈程度增加，產(chǎn)品價格必然下降，這將使通信電源企業(yè)面臨生死考驗。新的行業(yè)進入者，如果要想進入通信電源行業(yè)，并在其中取得一定的份額，必須加強對市場的需求的規(guī)模預測，認真考查市場的供應商的供應規(guī)模和主要種類，尋找市場空擋，在對該行業(yè)進行投資時我們建議慎重行事。



　　現(xiàn)實的嚴酷預示著行業(yè)資源的整合不可避免，但市場經(jīng)濟的行為要由市場來規(guī)范，供應商要重新認識自己的核心競爭力，進行適當?shù)氖袌龆ㄎ唬�通過市場細分找到合適的目標市場，通過市場化的手段優(yōu)化整個行業(yè)的資源配置，才是應有的出路。



　　通信電源市場未來的格局將會是大宗市場由主流供應商瓜分，競爭激烈，劣勢企業(yè)會相繼出局，讓出市場空間，資源重新整合，最終形成穩(wěn)定的寡頭壟斷市場。眾多的補缺市場供應商按區(qū)域或重點領域獲取生存空間。