運營商走出去初見成效

　　記得去年的5.17電信日上，ITU標準化局局長趙厚麟曾在其發(fā)言中指出，中國的電信設(shè)備商的足跡已經(jīng)遍及5大洲，但是卻沒有看到中國運營商的身影。時至今日，雖然在其它洲我們還是無法看到運營商的身影，但是過去的一年當中，中國的運營商已經(jīng)向我們展示了他們走出去的一系列行動。



　　中國的幾大運營商都或多或少地嘗試著走出去，中國網(wǎng)通收購香港電訊盈科部分股權(quán)、中國聯(lián)通入股澳門電訊并將在澳門提供CDMA服務(wù)都是意義十分重大的事件。但是，2005年，最引人關(guān)注的當屬中國移動。3月，中國移動競購巴基斯坦電信26%股份，受挫；10月，中國移動成功收購香港華潤萬眾電話有限公司；近日，又有消息稱中國移動計劃競購烏茲別克斯坦電信49%股份。頻繁的出擊似乎暗示著中國移動也急于成為一個世界級的移動運營商。



　　從中國移動有意競購的運營商所處的區(qū)域來看，大多是一些新興的市場。有人認為，中國移動的海外擴張既是一個主動的行為，也是一個被動的行為。一方面，中國移動手上握有大量的資金，這筆資金用于拓展新的市場是一個不錯的選擇；另一方面，中國的電信市場相比前幾年，其增長速度逐年放緩，對于一個上市公司而言，增長率十分重要，向海外市場進軍，無疑是一種規(guī)避風險和尋找投資者新的興趣點的舉措，從這個意義上來講，這也是一種未雨綢繆的、被動的選擇。



　　對中國移動，人們對于它的實力毫不懷疑，然而對于其以后的并購以及并購以后的運營還是有很大的擔心。因為電信運營不比其它，在很多市場都與政府相關(guān)，即使有錢也無法并購成功，其后期的運營也會遇到許多問題。就像中國市場一樣，盡管已經(jīng)有了相關(guān)的規(guī)定，但是國外的運營商進入中國市場還是很難，同樣的，中國的運營商走出去也不輕松。



　　而且，現(xiàn)在的許多全球性的運營商經(jīng)營情況并不太好，雖然他們已經(jīng)將觸角升向了許多國家的市場，但隨之而來的卻是巨額的市場開拓、經(jīng)營管理費用。最典型的，H3G的虧損與此不無關(guān)系。做電信運營比起賣設(shè)備甚至于維護一個網(wǎng)絡(luò)，其復(fù)雜和難度不可同日而語。



　　擴張是一件放長線釣大魚的大事，它需要投資者不僅知道下一步如何走，更要知道十步、百步后如何走！擴張也是一件難事，做不好的話可能不是撿了金蛋，而是多了累贅！一句話，謹慎行事，用好手上的現(xiàn)金。



　　外資蓄勢中國電信市場

　　我國加入世貿(mào)組織已經(jīng)進入第5個年頭。雖然政府的入世承諾對外資進入中國電信市場開了大門，而且門檻也一降再降，但普遍看來，外資還是處于接觸多，實際行動少的狀態(tài)。外資在進入我國電信市場之所以表現(xiàn)得如此謹慎，一個原因是全球電信行業(yè)持續(xù)蕭條，大把燒錢的時代已經(jīng)過去；再一個，我國電信配套的法律法規(guī)還不健全，《電信法》遲遲沒有出臺，讓外資對投資環(huán)境存有疑慮；此外，國內(nèi)電信重組傳聞紛出，在市場格局難以預(yù)料的情況下，外資在合作伙伴的挑選上必然謹慎行事；當然，親眼目睹一個個電信合資合作項目不是半途夭折就是營養(yǎng)不良，也令外資在如何進入的問題上變得很茫然。



　　我們曾經(jīng)認為合資是外資進入的一種理想模式，這樣可以優(yōu)勢互補，風險共擔。但實踐已證明合資模式的不可行，“婚姻”故事大都以分道揚鑣而告終�？v觀全球電信資本運作模式，參股是最為通用的方式之一�，F(xiàn)在看來，參股我國的電信運營企業(yè)的確是一種相對穩(wěn)妥有效的方式，而且也有成功的案例，比如沃達豐參股中國移動，Telefonica參股中國網(wǎng)通。至于外資夢想的獨資方式，至少近段時間是行不通的。



　　不可否認，國內(nèi)的電信運營商在企業(yè)管理、資本運作以及市場推廣等方面跟跨國電信巨頭存在一定差距。而且，跨國運營巨頭大多是全業(yè)務(wù)運營商，能有效規(guī)避市場風險，具有非常強的生存能力。所以當跨國電信巨頭將手伸向中國電信市場的時候，便有人喊：“狼來了！”。



　　客觀來講，跨國電信巨頭進入我國電信市場是一件好事。首先，跨國電信巨頭將帶來資金、經(jīng)驗和先進的管理方式；其次，國內(nèi)電信運營商可以在鍛煉中學(xué)習(xí)、成長，而且現(xiàn)在，他們已經(jīng)具備了同跨國電信巨頭競爭的實力；還有，外資的進入勢必會促進相關(guān)電信法律法規(guī)的建設(shè)和健全，有利于我國的電信市場走向秩序化和規(guī)范化；最重要的是，外資的進入將充分活躍和豐富我國的電信市場，消費者也將得到更多的實惠。業(yè)內(nèi)專家所指出的“最好的保護是開放”是不無道理的。



　　固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型

　　2004年12月，中國電信集團總經(jīng)理王曉初在上任后召開的第一次年度工作會議上提出，中國電信要做綜合信息服務(wù)提供商，這是中國電信第一次亮起鮮明的轉(zhuǎn)型旗幟。事實上，固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型是2005年最熱鬧的話題之一。中國電信已經(jīng)在戰(zhàn)略上提出要做“綜合信息服務(wù)提供商”，中國網(wǎng)通則一直倡導(dǎo)“中國網(wǎng)  寬天下”。



　　固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑，移動對固定的替代日益激烈已經(jīng)逼得固網(wǎng)運營商不得不轉(zhuǎn)型。問題的關(guān)鍵是怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向何方。中國網(wǎng)通的“中國網(wǎng)，寬天下”已經(jīng)十分明確地指出了，中國網(wǎng)通的業(yè)務(wù)重點是寬帶。相比而言，中國電信的“綜合信息服務(wù)提供商”則相對籠統(tǒng)。2005年8月，中國電信發(fā)布“商務(wù)領(lǐng)航”客戶品牌，意在中小企業(yè)市場；不久以后，中國電信宣布將在6個省的相關(guān)地市進行IPTV試驗……，這些都是中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大舉措。



　　然而這些僅僅是開始。從2005年12月19日召開的中國電信2006年工作會議可以看出，中國電信欲把轉(zhuǎn)型進行到底。王曉初提出的工作重點，依舊是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加快綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，大力發(fā)展固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、ICT等綜合信息服務(wù)是中國電信2006年不變的主題。與此同時，中國電信和中國網(wǎng)通都不約而同地向產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)進行嘗試和滲透，比如在線游戲等原來并未涉及的領(lǐng)域。



　　在國外，一些大型運營商的轉(zhuǎn)型都朝著固移融合的方向轉(zhuǎn)變，在中國，雖然中國電信和中國網(wǎng)通目前都還沒有移動網(wǎng)絡(luò)，但是從他們現(xiàn)有的一些舉措來看，無疑也是為將來的全業(yè)務(wù)運營做準備，比如中國電信的做好固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，其實就是做好小靈通的增值業(yè)務(wù)，這無疑能為未來的3G運營增加經(jīng)驗。



　　轉(zhuǎn)型無疑是一個痛苦的過程，不僅是因為需要對原有的架構(gòu)進行改變，還需要拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更關(guān)鍵的是，轉(zhuǎn)型對于中國電信和中國網(wǎng)通而言沒有一個既定的目標和既定的路徑可以遵循，它需要“摸索”前進，這就對運營商提出了更大的挑戰(zhàn)。



　　希望運營商在這個痛苦的“轉(zhuǎn)型”過程中，每走出一步都能有所收獲，都能“痛并快樂著”！



　　2G頻繁擴容

　　2005年，中國3G牌照發(fā)放又一次在吵吵嚷嚷的流言中成為泡影。但是對于中國移動和中國聯(lián)通而言，每個月的用戶數(shù)卻是照例高速增長。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2005年前10個月中國新增移動用戶高達4821.7萬戶，平均每月新增移動用戶接近500萬。



　　用戶的劇增使得2G運營商現(xiàn)有容量不能適應(yīng)要求，于是中國移動和中國聯(lián)通紛紛擴容。例如今年10月，愛立信宣布獲得中國移動廣東和廣西兩省區(qū)擴容訂單分別為2.2億美元和6600萬美元；諾基亞為河南移動擴容訂單2億美元；北電獲得中國移動六省市無線網(wǎng)絡(luò)擴容合同共計1.5億美元等等。據(jù)悉，中國移動2005年花在2G網(wǎng)絡(luò)上的投資高達109億美元，中國聯(lián)通在2005年也加大了其GSM網(wǎng)絡(luò)的擴容步伐。



　　值得注意的是，由于現(xiàn)有的中國移動和中國聯(lián)通的三張2G網(wǎng)絡(luò)絕大多數(shù)都采用的是國外設(shè)備商的設(shè)備，因此在2G擴容中得益的也多是國外設(shè)備商。除了中興通訊在聯(lián)通C網(wǎng)中有將近20%的份額之外，國產(chǎn)設(shè)備商很難從2G頻繁擴容中得益。



　　同樣，在3G全球風行的時候，中國電信和中國網(wǎng)通在2005年卻進一步加大了小靈通網(wǎng)絡(luò)的投資力度，年中的12省市投資就超過2億美元�？梢哉f，移動運營商紛紛擴容2G網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)運營商擴容小靈通網(wǎng)絡(luò)都是一種無奈的表現(xiàn)，雖然他們都很想將投資花在3G上，但由于國家3G牌照遲遲不發(fā)，因此導(dǎo)致了這種奇怪現(xiàn)象的發(fā)生。



　　新業(yè)務(wù)商用提速

　　2005年在國內(nèi)電信運營市場，令人印象深刻的事情之一就是國內(nèi)運營商在新業(yè)務(wù)推廣上一改其以往反應(yīng)遲緩、謹小慎微的傳統(tǒng)，在實際行動上表現(xiàn)出的積極進取的態(tài)度。其中猶以IPTV最為典型。



　　自2005年初上海文廣拿到廣電總局頒發(fā)的“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證”后，中國電信和中國網(wǎng)通很快與上海文廣展開合作，開始在一些城市進行試驗，推廣IPTV業(yè)務(wù)。至2005年9月底，中國電信跟上海文廣的IPTV試點范圍已經(jīng)擴大到了23個城市，而中國網(wǎng)通與上海文廣合作的試點城市也擴至21個。其動作之快、力度之大均前所未有。



　　除此之外，2005年“手機電視”這一即使在國外也還處于起步階段的移動增值業(yè)務(wù)的進展也頗為引人注目，中國移動和中國聯(lián)通都在不同地點進行了商用測試，各大廠商也在不遺余力地推廣各種不同的手機電視實現(xiàn)技術(shù)和標準。



　　雖然如此，但無論是IPTV還是手機電視，同時也面臨著諸多障礙有待克服。以IPTV為例，首先最主要的就是政策管制上的挑戰(zhàn)，按照目前的管制情況，固網(wǎng)運營商要想在寬帶網(wǎng)上經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)，必須獲得廣電總局核發(fā)的“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證”以及信息產(chǎn)業(yè)部核發(fā)的“增值業(yè)務(wù)許可證”，雙許可證的制度阻礙了電信運營商直接取得IPTV的運營資格。目前全國唯一一張信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證發(fā)給了上海文廣。電信運營商只能通過合作的方式開展IPTV業(yè)務(wù)。



　　其次業(yè)務(wù)模式問題也非常重要，主要是用戶的消費習(xí)慣問題。根據(jù)易觀國際日前發(fā)布的《中國IPTV專題報告中》分析指出，在國外，由于免費電視的可選范圍和頻道資源都十分有限，而數(shù)字電視、有線電視和衛(wèi)星電視等收費電視十分普及，用戶已習(xí)慣了付費看電視的方式。由于收費電視價格不低，一旦有了IPTV這樣一個基于互聯(lián)網(wǎng)的電視來源能夠以更低的價格提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)，用戶自然樂于接受。而中國的電視產(chǎn)業(yè)從一