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家電企業(yè)策略調(diào)整
2012-01-09 來源: 文字:[    ]
    美的電器已經(jīng)覺察到市場從“夏”到“冬”的這種轉(zhuǎn)換可能對企業(yè)造成的影響。

  據(jù)其他媒體報道,近期,美的開始“瘦身”,其中美的日電集團60家銷售公司只保留11家,美的制冷集團也開始進行人員精簡。這次精簡主要是營銷系統(tǒng)人員,而且以全國各銷售公司為主,由于這兩年營銷人員擴張過快,而大環(huán)境包括整體家電行業(yè)都出現(xiàn)衰退。全行業(yè)都在這樣應對,主動進行組織調(diào)整。

  格蘭仕表示要以進為守。格蘭仕的計劃是,繼續(xù)做大國內(nèi)市場,成立更多的營銷機構(gòu)和專賣店。同時,擴充產(chǎn)品線,強化洗碗機、酒柜等新項目的產(chǎn)能。

  格蘭仕還期望通過產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級應對挑戰(zhàn)。公司宣布,年底將全面升級旗下所有微波爐產(chǎn)品,主推高效變頻光波爐,全面實現(xiàn)微波爐向全智能、高能效邁進。

  志高控股則謀求產(chǎn)業(yè)鏈整合獲得突破。

  早在9月初,志高就表示,打造最具競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈才是未來的制勝之道。當時,志高董事長李興浩表示,志高將進一步強化“一體化產(chǎn)業(yè)價值鏈”,減少與上游供應鏈、下游經(jīng)銷鏈之間的資源整合障礙,以對未來可能發(fā)生的行業(yè)變革做出敏捷反應。

  在志高看來,致力打造一體化產(chǎn)業(yè)價值鏈,產(chǎn)供銷全線貫通,增強了全產(chǎn)業(yè)鏈應對外部環(huán)境變化的反應速度及抗風險能力,此舉明顯優(yōu)于以往行業(yè)企業(yè)僅強調(diào)同單方面合作的做法。

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