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一直紛紛擾擾的《新聞周刊》競購終于一錘定音。日前,這家美國老牌雜志終于找到了新東家,以1美元的"賣身價(jià)"順利完成過戶。成功收購《新聞周刊》的是91歲的美國音響設(shè)備制造業(yè)大亨西德尼·哈曼。據(jù)報(bào)道,在最后一輪競標(biāo)中,91歲高齡的哈曼打敗了其他三家競標(biāo)機(jī)構(gòu),最終以1美元的象征性價(jià)格競得《新聞周刊》,但《華盛頓郵報(bào)》并沒有正式公布收購的細(xì)節(jié)。消息指出,哈曼之所以得以低價(jià)贏得競標(biāo),更多是由于其對《新聞周刊》內(nèi)容和人員的保留上。
■中標(biāo)原因
保留員工尊重新聞創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營
此前,《華盛頓郵報(bào)》公司曾暗示,出售《新聞周刊》并不是一項(xiàng)純粹的財(cái)務(wù)交易,其高層曾表示,如果把《新聞周刊》交給一個(gè)小報(bào)類型的集團(tuán)會感到不放心。
那么,為何《華盛頓郵報(bào)》最終選擇非傳媒人哈曼作為《新聞周刊》新掌門人呢?《華盛頓郵報(bào)》公司董事會主席兼CEO唐納德·格雷厄曼在聲明中表示:"在尋找《新聞周刊》買家的過程中,我們一直希望找到一家和我們一樣注重新聞品質(zhì)的買家。我們發(fā)現(xiàn),那個(gè)人就是哈曼。"
哈曼則表示,自己對新聞業(yè)有著最基本的尊重。"雖然我年事已高,但我?guī)砹嘶盍鸵环N新的方針;而且我是一位有閱歷、洞明世事的生意人;我認(rèn)為,在得到規(guī)范的情況下,新聞業(yè)沒有造成任何損害。"
同時(shí),有消息傳出,哈曼勝出的關(guān)鍵原因除了其同意承擔(dān)的債務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他競爭對手外,很重要的還有他表示要保留《新聞周刊》大部分員工,包括雜志首席執(zhí)行官湯姆·阿舍姆。而對于不被新雇主保留的人員,其部分離職補(bǔ)償將由《華盛頓郵報(bào)》公司承擔(dān)。但總編輯喬恩·米徹姆已決定在交易完成后離開雜志。
唐納德·格雷厄曼說:"哈曼不僅承諾將繼續(xù)出版引人注目的頂級新聞雜志,而且將建設(shè)充滿活力的新聞網(wǎng)站。"
美國哈曼國際工業(yè)集團(tuán)屬于哈曼家族,專門制造揚(yáng)聲器、立體聲以及車載音響系統(tǒng),擁有近1萬名員工,去年的銷售額達(dá)到29億美元。
■透視
傳統(tǒng)媒體迎來更多資本運(yùn)作機(jī)會
今年,在連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損以后,美國華盛頓郵報(bào)公司不得不在5月掛牌出售《新聞周刊》。自從2007年以來,《新聞周刊》的經(jīng)營性虧損一共達(dá)到4400萬美元。成功被收購之前,《新聞周刊》這家歷史長達(dá)77年的時(shí)事雜志面臨著被迫關(guān)閉的命運(yùn),300多名員工面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,與《新聞周刊》一樣,很多美國的傳統(tǒng)雜志近年來也面臨廣告業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑、發(fā)行量大幅下跌以及讀者轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)媒體的問題,金融危機(jī)后這一趨勢更加明顯。統(tǒng)計(jì)顯示,2008-2009兩年,共有100份美國報(bào)紙倒閉或者停止紙質(zhì)報(bào)紙印刷,其中包括擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》等主流大報(bào)的美國第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)論壇公司。另外,根據(jù)美國報(bào)業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2008年與2007年相比,美國報(bào)紙總發(fā)行量下降了4.16%,但廣告收入?yún)s大幅下降了17.7%。
廣告和發(fā)行是傳統(tǒng)印刷媒體兩大收入支撐點(diǎn)。受到網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,美國傳統(tǒng)紙媒最大的廣告來源"分類廣告"市場已經(jīng)完全被網(wǎng)站搶占了。在回憶這個(gè)業(yè)務(wù)的丟失過程中,《芝加哥太陽時(shí)報(bào)》發(fā)行人約翰·布朗對本報(bào)記者表示,當(dāng)時(shí)應(yīng)該更早地主動(dòng)把這一領(lǐng)域擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,而不是"拱手"讓給新網(wǎng)絡(luò)媒體。
廣告經(jīng)營上的困境使得不少歐美報(bào)紙紛紛在發(fā)行領(lǐng)域?qū)で笸黄?通過收費(fèi)閱讀的模式,探索數(shù)字發(fā)行的可行性。在此背景下,很多美國的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)邁開了數(shù)字化的步伐,去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。美國《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等,都在經(jīng)歷著對新媒體產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的探索。
中國的媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)程比西方國家要慢一點(diǎn),但是可以預(yù)見,目前西方傳媒遇到的困境未來也將發(fā)生在中國傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的身上。7月份,國家主席胡錦濤對深化文化體制改革推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出重要指示。有分析師指出,傳統(tǒng)媒體面臨產(chǎn)業(yè)化機(jī)會,由于有良好的政策環(huán)境,傳統(tǒng)媒體會迎來更多的資本運(yùn)作機(jī)會。
通過《新聞周刊》這個(gè)例子也對中國的傳媒行業(yè)帶來了比較深刻的啟示。新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊是不可忽視的,傳統(tǒng)媒體要把握時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新。無論從內(nèi)容上,還是運(yùn)作模式上,都要結(jié)合自己的特點(diǎn)同時(shí)去探索新媒體的方向。這個(gè)過程中要形成自己的特點(diǎn),不要單純按照一個(gè)完全新媒體的方式去經(jīng)營,如照抄目前的門戶網(wǎng)站,這些是行不通的。
今年,在連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損以后,美國華盛頓郵報(bào)公司不得不在5月掛牌出售《新聞周刊》。自從2007年以來,《新聞周刊》的經(jīng)營性虧損一共達(dá)到4400萬美元。成功被收購之前,《新聞周刊》這家歷史長達(dá)77年的時(shí)事雜志面臨著被迫關(guān)閉的命運(yùn),300多名員工面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,與《新聞周刊》一樣,很多美國的傳統(tǒng)雜志近年來也面臨廣告業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑、發(fā)行量大幅下跌以及讀者轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)媒體的問題,金融危機(jī)后這一趨勢更加明顯。統(tǒng)計(jì)顯示,2008-2009兩年,共有100份美國報(bào)紙倒閉或者停止紙質(zhì)報(bào)紙印刷,其中包括擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》等主流大報(bào)的美國第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)論壇公司。另外,根據(jù)美國報(bào)業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2008年與2007年相比,美國報(bào)紙總發(fā)行量下降了4.16%,但廣告收入?yún)s大幅下降了17.7%。
廣告和發(fā)行是傳統(tǒng)印刷媒體兩大收入支撐點(diǎn)。受到網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,美國傳統(tǒng)紙媒最大的廣告來源"分類廣告"市場已經(jīng)完全被網(wǎng)站搶占了。在回憶這個(gè)業(yè)務(wù)的丟失過程中,《芝加哥太陽時(shí)報(bào)》發(fā)行人約翰·布朗對本報(bào)記者表示,當(dāng)時(shí)應(yīng)該更早地主動(dòng)把這一領(lǐng)域擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,而不是"拱手"讓給新網(wǎng)絡(luò)媒體。
廣告經(jīng)營上的困境使得不少歐美報(bào)紙紛紛在發(fā)行領(lǐng)域?qū)で笸黄?通過收費(fèi)閱讀的模式,探索數(shù)字發(fā)行的可行性。在此背景下,很多美國的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)邁開了數(shù)字化的步伐,去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。美國《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等,都在經(jīng)歷著對新媒體產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的探索。
中國的媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)程比西方國家要慢一點(diǎn),但是可以預(yù)見,目前西方傳媒遇到的困境未來也將發(fā)生在中國傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的身上。7月份,國家主席胡錦濤對深化文化體制改革推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出重要指示。有分析師指出,傳統(tǒng)媒體面臨產(chǎn)業(yè)化機(jī)會,由于有良好的政策環(huán)境,傳統(tǒng)媒體會迎來更多的資本運(yùn)作機(jī)會。
通過《新聞周刊》這個(gè)例子也對中國的傳媒行業(yè)帶來了比較深刻的啟示。新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊是不可忽視的,傳統(tǒng)媒體要把握時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新。無論從內(nèi)容上,還是運(yùn)作模式上,都要結(jié)合自己的特點(diǎn)同時(shí)去探索新媒體的方向。這個(gè)過程中要形成自己的特點(diǎn),不要單純按照一個(gè)完全新媒體的方式去經(jīng)營,如照抄目前的門戶網(wǎng)站,這些是行不通的。
■點(diǎn)評
暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長范以錦:
西方媒體高投入高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營易陷困境
美國《新聞周刊》被一元出售更多地是一個(gè)象征性的符號,并不是說明它價(jià)值有多少。而且收購本身就是一種市場行為,而被收購方最終選擇了一名音響大亨作為新東家,其中考慮的問題肯定會包括是否有尊重和保留報(bào)紙?jiān)瓉淼睦砟?人員等多個(gè)方面。
實(shí)際上,在金融危機(jī)過后,很多西方媒體都陷入了經(jīng)營困難。一方面是由于遭受到來自新媒體的挑戰(zhàn),另一方面金融危機(jī)的陰影也一直影響著美國的傳統(tǒng)媒體,使得廣告收入大幅下降。由于西方媒體在運(yùn)作上高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的運(yùn)營特點(diǎn),使得一旦某一個(gè)行業(yè)的廣告收入下滑都會造成對經(jīng)營的巨大影響。西方媒體的投入和開支都非常巨大,在人員工資,版面投入、發(fā)行、辦公環(huán)境等方面花大量的成本。但是,在美國,媒體行業(yè)是利潤率最高的行業(yè)之一。
而中國的媒體經(jīng)營方式則有所不同。中國傳統(tǒng)傳媒行業(yè)是以小本經(jīng)營為主,相對風(fēng)險(xiǎn)比較小,在經(jīng)濟(jì)情況不好的時(shí)候,可以通過壓縮版面、發(fā)行等方式來靈活調(diào)整,虧也虧得不多,但是總體利潤不如西方高。
此外,中國屬于發(fā)展中國家,新媒體的普及程度沒有西方國家高。非常大一部分人群仍然保留著看報(bào)的習(xí)慣。傳媒是呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱的格局,現(xiàn)在還有很多地市的媒體還在往上升的過程中。
在《新聞周刊》出售的過程中,我們也有中國的媒體嘗試進(jìn)行海外收購,不過這次不排除里面會涉及一些政治因素。不過從經(jīng)營的角度來看,這的確是一個(gè)值得思考的問題。
美國《星島日報(bào)》總編輯梁建鋒:
美華文報(bào)章角色獨(dú)特不易被取代
美國傳統(tǒng)平面媒體經(jīng)營狀況如何,想已是眾所周知的極不理想�！缎侣勚芸纺苡行轮魅私邮謶�(yīng)該算是不幸中之大幸,交易金額反而不重要。新買家是民主黨的長期支持者,太太又是民主黨籍的國會眾議員,可以合理地預(yù)期新改裝的《新聞周刊》的編輯立場。
現(xiàn)時(shí)美國的主要城市基本上只能維持一到兩份收費(fèi)報(bào)紙。這已不是追逐利潤的策略,而是生存的必須�？墒�,因裁員而導(dǎo)致新聞內(nèi)容的質(zhì)與量同時(shí)下跌,過去的新聞?dòng)绊懥凸帕σ蚕禄Ｔ诰W(wǎng)絡(luò)版廣告方面,傳統(tǒng)紙媒仍難單靠網(wǎng)絡(luò)廣告生存。入門網(wǎng)站如谷歌吞去絕大部分的廣告,網(wǎng)民又慣于看免費(fèi)新聞,在個(gè)別新聞機(jī)構(gòu)能有可觀的網(wǎng)絡(luò)版訂閱費(fèi)之前,前景并不十分樂觀。
其中主要變化是網(wǎng)絡(luò)博客和娛樂式新聞節(jié)目(TheDailyShow)的流行,改變了人們對傳統(tǒng)媒體的依賴。這不是紙或電子閱讀器之爭的問題,問題本質(zhì)是人們對如何采信新聞資訊有了新的習(xí)慣,你可以說是降低了標(biāo)準(zhǔn),但另一方面亦可說傳統(tǒng)媒體沒跟上時(shí)代步伐。
《星島日報(bào)》在美國作為華裔社區(qū)的主要媒體,其經(jīng)營條件和所面對的環(huán)境與美國主流英文媒體是很不一樣的。移民社區(qū)需要母語的媒體作為他們開展異國生活的工具和精神食糧,因此,華文報(bào)章的角色是獨(dú)特和不易被取代的。
若說《新聞周刊》交易有什么啟示,個(gè)人認(rèn)為是:新聞媒體必須與時(shí)俱進(jìn),緊跟讀者的需求和習(xí)慣；不同時(shí)代有不同的媒體產(chǎn)品,這是歷史發(fā)展的必然,沒有什么可惜的地方。古人用簡冊,大概今天沒有人會因?yàn)樗南Ф锌伞?BR>
